白象文化‧印書小舖 不需出版社審核,人人都可以出書
  聯絡我們 | 合作提案 | 線上付款
................................................................................
搜尋
................................................................................
書籍分類
*

商業理財

....................
*

文學小說

....................
*

散文小品

....................
*

人文科普

....................
*

心靈勵志

....................
*

宗教哲思

....................
*

醫療保健

....................
*

親子共享

....................
*

星相命理

....................
*

休閒娛樂

....................
*

進修學習

....................
*

藝術創意

....................
*

人物傳記

....................
*

新詩

....................
*

社區文宣

....................
 
 
我的瀏覽紀錄
   
  勞動基準法釋義導讀
  勞動基準法釋義導讀
  了解勞基法,勞工權益操之在己!
   
 
三分鐘瞭解自費出書
 
出書543

 
買書
 
商品訊息
 

作  者:王健驊、王苡琳 彙編
類  別:進修學習
出  版:白象文化
出版日期:2012年2月
語  言:繁體中文
I S B N :978-986-6047-86-2
裝  訂:平裝

定  價:NT$420

狀  態:已下架

分享 Facebook Plurk Twitter
 
內容簡介

 
 
同類商品推薦
 
 
國中幾何證明大全(新版)
國中幾何證明大全(新版)

全新改版!100個國中幾何重要命題,用嚴謹的證明、清楚的脈絡,將國中幾何的定理層層堆疊!

 
印尼人學華文不求人 (Praktis Berbicara Bahasa Mandarin)
印尼人學華文不求人 (Praktis Berbicara Bahasa Mandarin)

專門為印尼外籍勞工設計的情境式會話課程,沒有中文基礎,也能輕鬆學會

 
有機化學 高分精粹
有機化學 高分精粹

學士後中西醫、醫學院轉學、大學考試,必備用書!

 
閒雲書齋國學論文集
閒雲書齋國學論文集

密藏十餘年,十三篇精闢析論、見解獨到之文史哲論文集,公開獻世……

 
更多同類商品

 

內容簡介

序 / 導讀

試  閱

作  者

   
 

《勞動基準法釋義導讀》是一本集結相關法令、法規及策略整合協商談判所整合彙編,並綜合勞資關係具體實務論述彙編;以法律為基砥架構,而藉策略整合方式維護應有權益的參考書。

   
 

《勞動基準法實務教範》,是一本集結相關法令、法規所整合彙編,並綜合勞資關係具體實務論述彙編;為一本以法律為基砥架構,而藉策略整合方式維護應有權益的參考書。
在彙編此書時,非常感謝銘傳大學法律系教授陳明暉博士(明暉法律事務所主持律師);以及台大、政大、東吳大學講師許明桐、陳慶瑞等律師之指導,及黃士瑋、鄧大偉建築
師之輔佐;並感謝澳洲Deakin大學暨東吳大學法學院王苡琳薡繹之合著;也非常感謝我的摯友尤俊霖、陳如喬及江捷中、何明傳先生等的策勵與輔佐;以及澳洲Doncaster王政皓,與德霖技術學院許乃文、銘傳大學法律系朱寧等同學,在資料蒐整上之協助與整理,始能圓滿完成這本攸關勞資關係實務參考工具書之彙編。
筆者於國防大學專研「組織指揮與管理」;並於美國OHIO研習「資料分類及研析」;復於澳洲RMIT「策略整合危機談判」。並於台灣大學法律研習班12 期、文化大學法律碩士在職專班、及東吳大學研修民、刑法;及淡江大學進修公關實務。筆者並於97 年出任中華亞太法商策略整合談判協會理事長。此期程就諸多法律訴訟及程序,與勞資管理實務之爭議,深感就法律與勞資管理實務言,常因缺乏充分整合之憑藉,常無法爭取到應有之基本權益,這也正是筆者之所以決定彙編這本實用參考工具書成因之所在。
《勞動基準法實務教範》的彙編,雖是項艱鉅的工作,但我們並不因此而驕傲,也不因此為自滿;終歸,法治趨勢的走向及延伸是廣泛寬遠的;我們仍會再接再厲為勞資管理實務,彙編有關基本權益維護與保障之實用參考工具書。
本《勞動基準法實務教範》,彙編參考爰引著作與資料等列敘如下:
一、新保成出版公司──攻略式六法(100、08 月版)
二、五南圖書出版公司──訟書狀範例(89、06 月版)
三、三民書局出版公司──劉宗榮著之民法概要(91、08 月版)
四、永然出版事業公司──李永然著之勞基法與你(97、09月版)
五、五南出版──李清輝、張國隆合著之輕鬆搞定勞基法(96、05 月版)
六、五南圖書出版公司──楊通軒著之集體勞工法(96、11月版)
七、永然出版事業公司──黃才昱著之勞資爭議與預防(100、07 月版)
八、高點文化事業公司──民法及刑法總則(95、07 月版)
九、讀品文化出版社──危機管理譯著(92、08 月版)
讀品文化出版社──趨勢管理譯著(93、01 月版)
十、首席文化出版社──司法新趨勢月刊
王健驊 謹于2011.10.17
著作彙編年表:
一、勞基法導讀(94 年出版)
二、公寓大廈管理實務規範(96 年出版)
三、債權確保與債務清償實務教範(97 年出版)
四、黑暗的角落~法律訴訟與獄政管理(99 年出版)

   
 

看不見的影響力──潛在的趨勢危機
台灣在經濟衰退,事業生存發展的振盪中,正有一種炙手可熱的行業靜悄悄的崛起。在現行產銷、管理行業的組織架構中,很難找到她的位置;但在事業週期存續轉折上,她卻能透過真實的分析、解讀,與發展衍伸之走向行研判,並藉執行與談判來逆轉危機,塑建事業永續生存發展的契機。日前澳洲cstm 法商策略談判師王健驊接受工商時報的訪問;他穿著鐵灰色畢挺的深色西服,水藍色的襯衫,給人一種尊重與權威的專業第一印象,誠如王健驊所說,整齊有力的穿著,代表著不僅是對事務的種敬業與尊重,也是自我精神與自信的展現。
王健驊告訴記者,一個成功的事業主管,必須要有獨立與積極,及絕不於強勢下妥協的特質。尤其在現實壓力下要有學習抗壓、競爭及追求新知的慾望,一但機會降臨,更要懂得把握機勢。2009 年03 月他經歷了人生最大的挫折,更深切體悟到了現實的冷暖。訪談中王健驊振奮的說,人生中的挫折並不可怕,重要的是要能從挫折中重建自己。在這期間,他並沒有讓這樣的低潮持續,他強抑地調整心境與情緒不斷的檢思,每天工作超過了12 個小時,藉工作把對現實勢利的淡薄漸漸釋懷,走出了另種積極的情境。2011 年底王健驊在友人協力下,創設了法商策略整合聯合管理事務所,將趨勢危機法商策略整合談判與管理之觀念帶入到企業界,目的是要幫助更多的個人與企業,找到自己真正經營生存與發展的趨勢!
壹、企業運行中,看不見的影響力──趨勢危機
我們一直都生活在人與事的溝通協商,和磨合談判的相互適應模式中。策略整合談判並非僅用於危機處理,而是在日常生活與社交、社群及事業推展上;而優勢卓越的談判能力,將決定事務的成功,也更能讓人際關係架構的更完善,事業經營更穩健,生活更有保障。
誠如歷年來,某航空公司因飛機機件維修、航勤管理等接連發生之飛航危安事件來看,該航空公司人員出面所做之解釋或道歉,只突顯了閃躲與規避的駝鳥新態,只求新聞報導盡快落幕後不了了之。然,消費大眾得到的片面訊息,不再是飛機機件故障的單一狀況,而是加深了對該航空公司欲蓋彌彰不安全感的負面印象,這也正是許多事業常藉掩蓋、規避,來淡化、逃避問題的一種錯誤處理方式。
我們必須體認,當問題產生時若無法及時出面解決,或 不能正面承擔錯誤,與提出因應之道,這種規避問題的鴕鳥心態所產生的後果,絕不是任何一個事業在後續上的努力可以挽救回來的。因之,我們必須調整事業本體的認知,亦即將所有單一發生的事件,都視為一種危機的處理模式。例如十幾年前,統一集團發生的「千面人事件」,當時統一集團馬上召開記者會說明,且大刀闊斧地將所有的飲料下架,並集中於廣場上以壓路機輾過,然後利用傳播媒體拍照及宣傳以示負責;雖然銷售利潤一度下滑到4%,但兩週後隨即又回升到6%,且更超越了原先的銷售業績,這就代表了事業挽回了消費者的認同感;這種因勇於擔當,敢於認錯的事業氣度,所展現出來的適切解決方式,反而提升了事業的形象與利益。貳、企業趨勢危機之處理,首重關鍵點與時效性的掌控危機趨勢的預判與應變處理能力,將超越管理及組織的單一思維。在經營環境急速銳變的今日,現代事業只重拼規模、業績與獲利,而忽略了「趨勢隱藏危機」所可能造成的鉅大致命衝擊;甚或在事業主自我專業的堅持與迷思裡,往往因趨勢走向中一個微弱因子的疏忽,與未能預判的衍伸,而造成了重大的傷害,甚而瓦解了這個事業體!
一、趨勢危機處置與管理,不再是階層的高低,而是第一線接觸者的責任;換言之,也就是尊重及培訓各階層級,在其職權內之應變能力。
二、真正的危機應變是在第一線的直接面對上,這實已取代了層層級職管理階層的執行;危機應變思維的興起,更將是事業生存的基本;因為企業賴以存續的,已不再是所有權與管控權,而是發生在第一線危機應變的開始。
三、現在組織中的管理層所面臨的最大挑戰,應是如何地放權與接受第一線的指揮(或應稱為意見俱申)。我們必須了解,專業與現實的發揮必須是連貫一致的,因之在擁有現在位置的職階權力者,並不代表能運用在變遷的未來;故,除自身的學習外,更需能接受第一線的意見。
參、預判及預防危機發生的可能
危機何時會發生,是我們無法及時與精確掌握的;但卻是我們能依事件趨勢的走向,能加以預判及預防的。危機一旦發生後,突顯的並不是危機事件的本身,而是「危機應變處理」的過程,及所「預期」的結果。
一、一種新的管理形式,必將在趨勢演進中掌控主導,也就是在企業生存發展的架構體制下之運行外,一旦危機發生時,則是最先接觸者來做初期的指揮,以求先穩定事態的「擴張與衍生」,繼之才是由管理階層就企業整體做全盤的思維後,再交回第一線來執行與推動。
二、能拋棄階級觀念才能有效創新!革新憑藉的是什麼?不再是資本的雄厚;也不再是階層的高低與權力的大小,更不是神來之筆…;而是在有效系統內的規範,才能在面對危機的應變中,不因專業或職級的高低而有所顧忌,也才能把握住革新與應變的契機。
肆、趨勢危機談判思維之塑建
危機發生時的應變與處理,必須要有「全盤性」及「衍伸性」的考量,更要加以預判其可能的演變及趨勢的走向,並掌握住有效主動處理的時效,方能化解危機帶來的衝擊,進而捕捉創造有力的趨勢,至而扭轉危機為轉機。
一、掌握關鍵問題之所在:
在事件發生後,通常必然是橫生枝節及混沌不清的。此時主事者必先以冷靜之思維,了解全盤狀況及發生之始末,掌控住關鍵之核心問題,進而以此為題思擬出因應做為,與危機應變之步驟和程序;而非只憑單方面自身之主觀觀點加以論斷,方不致反造成以小失大的遺憾。
二、善用樹狀思維方式,掌握事件之演變:
力求將危機事件導向單純化,切忌因短視而衍生出其它與不必要之枝節,造成危機事件的擴大或另個危機的發生。
三、研擬構思完整適切之處理方案:
依上述思維及掌握之核心關鍵,預判處理過程中可能衍生之變化,並研擬相關之解決方案,以主導危機事件整體的發展走向而加以預防;切忌因慌亂或只見主題脈動,而忽略了枝節的演變衝撞。
四、主事者須有直接面對危機,方能解決危機的認知:
危機的發生,通常是在無預警的狀況下衍生而來。若主事者不願或不能正視問題之所在,或欲盡速解決而粉飾太平,如此並不能真正排除當下,與未來可能潛在之危機點;故,只有在危機發生的第一時間,提出全盤考量後的直接回應方案,方能結束一場自身事業或雙方皆敗的局面。
伍、檢視一下,您的事業是否站在趨勢的前端
危機事件的發生,不僅是問題的浮現,更是在檢核協調處理問題的應變能力。若能在對立的雙方中,找出彼此都可「認同的平衡點」與解決方式,如此不僅化解了不必要的爭執,與可能所將引發的負面評價,也才是趨勢危機談判的最終目的。
一、事業若只有需求的滿足,亦即只知道迎合消費者,
創造他們需要的東西,則必被市場淘汰;因而,必須能在需求上做到替消費者創造及教育的目的,方能帶動與引導消費者的情緒。
二、趨勢危機管理的定義,是把無法量化的危機應變理
念,必須先由第一線員工著手,與企業主或管理階層在上的覺醒,將整合與策略法則放在企業的架構裡,變成員工工作運行的本能思考與快速分析,讓企業或運作者的效率倍增。
三、人才決定了事業的現在與未來。如果你希望消費者
快樂的話,就要找一些快樂的員工來帶動;如果你希望事業充滿偉大構想的話,那就得尋找積極有前瞻果敢意識的員工,這才是成功事業應重視的課題。綜論,未來事業於社會中之發展,必將是「趨勢危機衍伸」管控的社會,管理已不再是管事業的產值,而是在核心策略改變下,避免事業危機的發生(預防),與危機發生後的處置(應變)。


管理的持恆性──來自趨勢的需求
隨著企業全球化的腳步愈來愈快,緊跟著是問題與企業經濟秩序的全球化;未來企業面對的發展趨勢,不僅是企業本體生產市場的競爭,更是趨勢風險潛藏的危機所在。澳洲cstm 危機管理策略談判研整中心執行長王健驊表示,強調創造與掌控商機的趨勢危機管理,也就在此一時空背景下蘊育而生,同時也是許多中小企業邁向國際市場的決勝關鍵。日前舉行的世界貿易組織WTO 部長會議破裂,而WTO是台灣唯一參加的政府間全球經貿組織,未來是否會對台灣更為不利!在世界貿易法第一屆亞太區域會議後,訪談到澳洲cstm 危機管理策略談判研整中心執行長王健驊,就其提出「趨勢危機管理」的精闢見解,或許可提供讀者另一思考的途徑
(註/cstm:CrisisSolutionLaw&BusinessTendencyStrategy
Management)。
在企業全球化的趨勢裡,緊跟著的即是問題的全球化。從關貿總協(GATT)到世界貿易組織(WTO),都是種比較利益下的概念基礎。但衍生到企業經濟秩序的全球化時,卻往往忽略了生態、文化、法律……等層面的思考與風險管理預判;也就是說,未來企業面對的發展趨勢,不僅是企業本體生產市場的競爭,也更是趨勢風險危機的潛在隱藏。這也意謂著純以法律為架構的訴訟程序,已無法再因應未來全球詭譎多變的企業環境;而企業推展下的國際商事法,在全球化的腳步下,業主如何因應與預防!
例如理律國際法律事務所李念祖大律師,在次訪中舉的實例:澳洲古克尼集團(Gutnick)與美國道瓊(DowJone)的法律訴訟案,古克尼認為:道瓊在美國發佈的報導,對他的事業是種傷害,於是在澳洲對道瓊提出了法律訴訟。但澳洲法院受理後,是用澳洲法律標準來判定這企業有無損害?還是用美國法律標準來判定?或用其它的標準呢?若用澳洲標準,會不會迫使美國基於在美國境內,消費者利益考量而聲援道瓊,進而造成國與國之間的外交經貿衝突、或抵制呢?或逼迫道瓊必需尋求最普及之傳媒輿論型態之法律訴訟,藉群眾輿論公平判決來做為判斷評定的標竿呢?結果並非是企業全球化單方面的思維,而是全盤性的影響與牽動,這正是趨勢危機商法談判,適時取代法律的保守呆板,也就是將對抗轉化成融合,管制衍生到合作的最佳危機處理模式與方向。
趨勢危機管理基本定義,簡單說,就是種發展的定位及經營策略的運用。也就是說,策略上不是要與眾不同、標新立異才是取勝;而是在企業體上,能符合市場的需求與需要的平行推展手段,而讓自己能立於不敗之地。當然,這最基本的就在企業體能否信任(放心),以求重塑市場基本需要,而應有的必然選擇。趨勢危機管理,並不是一門精奧的學問,更不是遠離現實的理論課程,而是為解決所處環境地位下,實際問題的一種應變方法與方向。趨勢管理包含了對事業體本身的體質、架構、目標、須求與需要,及在趨勢運行下的必然構思發展,和市場利基點的界定,及商品與服務的市場通路的定位、組合等。就好比電影劇本一樣,必須是要具有完整性,與具有思考步驟,和程序性的。趨勢危機管理的基本概念:
一、認清事業本體的最終目標在哪裡?
必須了解及掌握企業本身的需求及市場的需要,也就是在環境轉變的潮流裡,消費市場所期望和關聯性的需求是什麼。產品的研發與專利的擁有,不光是靠智慧與知識本位的努力就可以的,而是必須整合在發展策略與行銷通路的最終目的,以求能獲高利與持久永續的生存。也就是說,企業或事業主若只定位於研發創新上,那倒不如到任何一家有財力資源的企業去任職,專注在研發上,還能少了經營事業體所將有的壓力與責任。
二、掌握事業本體在趨勢上的成敗關鍵:
必須剝離自己,而從消費市場(別人)的需求角度,去滿足他們的需要。一個企業或事業的成敗,往往都在關鍵決策的一瞬間。未來開創的運行中,都會有許多的挫折和失敗,但必須正視。一旦跌倒後,我們必須能夠馬上站起來,因為往往當我們受挫跌倒的那一刻,已離成功不遠了。
三、企業本體結構在管理上應有的策略區隔:
沒有一個人是專業到無可取代,或全能的。我們必須瞭解到趨勢是在時空中,不斷銳變運行的。也就是產品、技術及市場,絕大部分是企業無法所主導的。與其耗時在研發技術,等待市場或等待事業成敗,不如從客戶需求群中找尋問題、找尋技術與通路的配合。由趨勢做為事業本體發展的思考方向,如此才能讓公司的根基永續。國際貨幣基金會(IMF)在2003 年上半年發表研究報告,將台灣與德國、日本、香港並列於通貨緊縮高度危險地區。而台灣企業目前所面臨的危機是什麼?政府經濟部與行政院主計處的消費物價指數年增率,也由2000 年的1.3 降到了2003 年的0.1,都已警訊地指出,長期性、全面性的物價下跌,民眾因預期心理而減少消費,進而影響了企業生產及銷售活動,也造成失業率的持續攀高,更使整體經濟已陷入持續衰退的情況。
趨勢危機管理如何協助解決台灣企業目前所面臨的危機?企業領導者與決策者一旦出手,就必須能有勝券在握的企業整合能力。我們必須體認到,在趨勢快速變動的外在環境裡,趨勢危機管理的價值就在創造與掌控商機。企業中高階層主管,普遍存在的問題是本位觀念、自主性強,只關心自己(職務、職掌)的勢力,而忽略了能為市場與客戶所創造的價值。例如日本汽車工業為何能輕易地打敗美國三大汽車製造商?就在於他們洞悉了,在趨勢演變下,價值是由市場客戶所界定的,並隨著時空的推展,必須以高品質低價位的產品,提供消費者的需要,才使其汽車工業能橫掃歐美市場,至今屹立不搖。
現在暢銷書WhatManagement 作者馬格瑞塔(JoanMagretta),提到管理理論叢林論,也就是現今許多有關管理階層產生「知道管理的重要及好處,但卻不知道如何著手改造與管理」的心境與窘境。而趨勢危機管理就是提供一個前瞻性與階段性的評估,結合可預判的實質及不可見的未來發展,將以整合在有貫連性與關聯性的行動裡。
在企業實際運作中,應重視的趨勢危機管理模式,就是分階段及區塊的整合預防,鎖訂目標的決策與快速是全集中在企業主(OwnerCEO 擁有者)掌握了主控權及時機的利基點。也就是說一個企業体的觀念轉變,牽動著整體公司上下的重新配合與運作是不容易的,但卻是必須的生存發展趨勢走向。例如竹科某以流程檢測軟体研發公司,在其事業本體上,是以研發為主體的智慧型事業體;但其若不能自我開拓市場通路,與掌握商品於市場的優勢,則必將被主體企業所控制,甚而被合併至泡沫;換句話說,產品的研發來自於市場的需要(主體企業所須求)。而此產品之擁有權,不僅在關鍵剎那間難以認定,也將在趨勢銳變的剎那間被取代。例如韓國LG 家電,是種商品的品牌專利,但進入台灣市場不到二年光景,卻為通路體系,如燦坤、泰一、家樂福等通路商控管了市場價位,而失去了產品品牌的專利優勢。當時LG正逢週年慶,其韓國總經理專程來台參予慶祝活動,提出42吋電漿電視的批發價14.9 萬促銷,但三天後,通路廠商燦坤率先發起LG 電漿電視特賣價9.9 萬促銷。這就是掌控市場通路的主體事業,強勢轉變了產品品牌專利的優勢,也印證了趨勢銳變中,品牌的專利不敵通路管銷的實際效應。
自趨勢危機管理的角度言,強調科技研發為主的台灣企業,未來在趨勢時空實際衝擊下應有的定位在那?我想事業体不應再視研發成果之商品為優勢的絕對。科技的研發製成,在時空的必然趨勢下,不會有絕對不墜無可取代的地位。也就是說,不再自擁於單一研發製成的驕傲裡,應保有觀察趨勢運轉下,可超越與取代的創新。例如現以ICLVDS 晶片(用於顯示器及筆記型電腦的信號處理)設計為主體的旭展電子科技公司,其原以生產SRAM 產品市佔率超過40%,是台灣出貨量最多的業者。在半導體景氣暢旺年代,旭展電子科技公司設計完成當時一組能賣到20 美元的SRAM,卻因產能滿載無法如期出貨(趨勢未加掌控的風險預判);等量產時,價格已跌到1/4。在旭展電子科技公司決定SRAM 退出市場時,價格更跌破到2 美元。
現今企業僵化的組織管理及工作管理模式,已無法應付內在與外在的多變所需。而趨勢危機管理的精髓,就在於我們必須能深切地了解到,管理的永恆性,來自趨勢的需求上。也就是確保企業運行不中斷,分散掌控企業風險,倍增企業產品競爭力的前提下,讓企業能擺脫實質資源、時間、空間及預判外力干涉的能力,並大幅提昇與增加員工之工作效率。趨勢危機管理所追求的,不在於本身理論架構的如何完整,或其模式和制度是如何的嚴謹,而是在如何適應與順應外在環境條件的需求與需要上。也就是在事實與實際上的變化和效果,而不是理論和邏輯上的合不合理。

澳洲cstm 危機管理策略談判研整中心
執行長 王健驊

以上內容節錄自《勞動基準法釋義導讀》王健驊、王苡琳 彙編/白象文化出版

   
 

王健驊

中華亞太法商策略整合談判協會理事長。
國防大學「組織指揮管理」
澳洲RMIT大學「策略整合談判」
台灣大學法律研習班12期
文化大學法律碩士專班
東吳大學民、刑法研修 淡江大學公關實務班。

歷年著作:
1. 95年撰擬出版「勞動基準法」導讀
2. 97年撰擬出版「公寓大廈管理條例」導讀
3. 98年撰擬出版「債權追償與債務清償」教範
4. 99年撰擬出版「黑暗的角落」獄政管理實務


王苡琳

澳洲Deakin大學法學院
台灣東吳大學法律系

 
團購優惠
 
點閱率排行榜
   
  銀行的那些事
  銀行的那些事
 
   
 
2. 共生與分炊:合中有分,分不離合
3. 營利事業所得稅查核準則實務解析
4. 長春餓殍戰:中國國共內戰最慘烈的圍困,1947.11.4~1948.10.19
5. 「玩賺權證」達人祕笈
6. 21世紀黑死病-憂鬱症的解藥
 
開卷試讀
   
  全相式情緒行為輔導策略卡
  全相式情緒行為輔導策略卡
  36張教育卡×16張療育卡×1本彙整書冊=最完整的情緒行為輔導教育工具
   
 
2.讓故事駭起來
3.另一個聲音
4.王大偉的蒐藏(第一冊)
5.最大公約數?
 
 
白象文化 印書小舖 文學創作者 白象文化生活館
 
................................................................................
 
出書 賣書 買書 阿宅咖啡館 關於我們 聯絡我們
* 如何出書
* 實體書
* 電子書
* 線上申請
* 服務方式
* 銷售通路
* 行銷工具
* 線上申請
 
線上講堂
* 出版FAQ
* 經銷FAQ
* 編印FAQ
* 討論交流
* 媒體報導
* 客戶見證
* 活動點滴
* 公司簡介
* 理念及特色
* 出版品牌
* 大事紀
* 加入我們
* 我要發問
* 交通位置
會員中心
合作提案
線上付款
 
................................................................................
  Copyright©2010 PressStore All Rights Reserved.