白象文化‧印書小舖 不需出版社審核,人人都可以出書
  聯絡我們 | 合作提案
................................................................................
搜尋
................................................................................
書籍分類
*

商業理財

....................
*

文學小說

....................
*

散文小品

....................
*

人文科普

....................
*

心靈勵志

....................
*

宗教哲思

....................
*

醫療保健

....................
*

親子共享

....................
*

星相命理

....................
*

休閒娛樂

....................
*

進修學習

....................
*

藝術創意

....................
*

人物傳記

....................
*

新詩

....................
*

社區文宣

....................
 
 
我的瀏覽紀錄
   
  檸檬與千里馬:透過期望效用推翻檸檬市場理論
  檸檬與千里馬:透過期望效用推翻檸檬市場理論
  勇於挑戰「檸檬市場理論」,諾貝爾經濟學獎得主又如何!
   
 
三分鐘瞭解自費出書
 
出書543

 
買書
 
商品訊息
 

作  者:蘇縉均
類  別:人文科普
出  版:白象文化
出版日期:2012年10月
語  言:繁體中文
I S B N :9789865979942
裝  訂:平裝

定  價:NT$150

狀  態:已下架

分享 Facebook Plurk Twitter
 
內容簡介

 
 
同類商品推薦
 
 
與中國為鄰 Hām Tiong-kok chò chhù-piⁿ Sống với Trung Quốc
與中國為鄰 Hām Tiong-kok chò chhù-piⁿ Sống với Trung Quốc

◎本書將頗析越中間錯綜複雜的關係及未來東南亞海可能發生的衝突。

 
戰略與民主
戰略與民主

政治決定戰略,而非戰略決定政治!唯有直接民主才能建構國家安全戰略,避免因集權而發生毀滅性衝突!

 
冤鬼:地球中心帝國的上訪人
冤鬼:地球中心帝國的上訪人

《紐約時報》簽約攝影師杜斌耗費十五年光陰,追蹤中國綿延三千年的司法難民——上訪人

 
猴硐的礦業資產研究:瑞芳區猴硐礦業文化產業環境發展經營分析
猴硐的礦業資產研究:瑞芳區猴硐礦業文化產業環境發展經營分析

關於猴硐從煤礦小鎮到觀光小鎮的演化發展歷史

 
更多同類商品

 

內容簡介

序 / 導讀

試  閱

作  者

   
 

初生之犢不畏虎──
我要推翻2001年諾貝爾獎得主Akerlof所提出的檸檬市場理論

市上所有商品或勞務皆存一定風險,如損壞維修風險、遺失風險、閒置風險甚至人力資源上的失業風險,世上又有多少人能像顏回在不堪其擾下不改其樂,又有多少人能像諸葛臥龍隆中遇明主。
韓愈《雜說四》:「千里馬常有,而伯樂不常有」,在訊息不對稱下,不應該只存在所謂的檸檬市場,「策之不以其道,食之不能盡其材,鳴之而不能通其意,執策而臨之曰:『天下無馬。』嗚呼!其真無馬邪?其真不知馬也!」

真實的情況是便宜仍有好貨,那麼關鍵在哪?請看這本書介紹簡單的經濟模型與假設說明。

   
 

2010年9月我被東華大學經濟系博士班宣告戰力外,博士候選資格考總體經濟學學科未通過,同年10月同樣的被政治大學經濟學系博士班宣告戰力外,資格考總體經濟學未通過,當時的心情如同敗犬般夾著尾巴滾回了家,而後入伍當兵,一年後我生日的當天退伍。退伍當天我看見了雙彩虹,終於熬到退伍。退伍後的日子也不好過,鄰人眼中一隻勤奮的蜜蜂都比好吃懶做的我有用多了,對讀書無用論的人來說,我的學歷除了礙眼一點用處也沒有。終於明白古代名相蘇秦未發跡前,「妻不下織,嫂不為炊,父母不與言」的窘境。但我沒蘇秦之才能,注定平凡一生,還好的是我有家人鼓勵與安慰。
退伍半年後的某天,忽然想通,不是學歷無用,而是我無用!學歷非常有用,無庸置疑,學校系所網頁教師陣容,琳瑯滿目的高等學歷,令人稱羨,那是我這輩子窮盡一生也無法得到的,我必須誠實的說,我非常渴望那些學歷文憑,奢望能獲得認同及肯定,但現在這一切對我而言,如同南柯一夢般的殘忍,是不是回不去了呢?作家九把刀說:「我買過最貴的東西,是夢想。」我追求奢望過,也努力的在書桌前像個無所事事的傻瓜般耐著孤獨鑽研著艱澀難懂的問題,甚至付出了歲月,這些都是追求夢想的機會成本,只是我失敗了,原來我只是個沒有才能的笨蛋。當年的博班同學已有人拿到學位開始在學校授課,教授所學知識。而我仍舊是隻敗犬,依舊渴望回到學校的可能性,好想繼續鑽研經濟學,繼續追求夢想。然而內心聲處一直有著這個想法,笨蛋最可憐之處,就是不肯承認自己是笨蛋。我是不是永遠都是這樣的笨蛋。一個平凡又無趣的笨蛋。
《莊子-列禦寇》有則屠龍的故事,內容是這樣說的,「朱泙漫學屠龍於支離益,單千金之家,三年技成而無所用其巧。」如今,別說學成而無用,我連學成都未學成,何以用之?無法用之,難怪別人眼中的我無用也。因此一定要讓所學有用,我想證明即使我是無能之輩但所學有用亦能生巧。沒有文憑無法在學校任教或研究經濟議題,無龍可屠也,千招萬式無所用其巧。但不能就這樣認輸,雖無龍可屠,千招萬式亦有所長,不如就來街頭賣藝當個說書者,賣弄著經濟學中古聖先賢的招式,東跳西躍舞出屠龍招式,無形的龍就在一招一式的脈絡中流動。
我喜歡跟小朋友玩,曾有幾次聽不同的小朋友說某遊戲是他自個發明的,但實際上這遊戲早流傳已久,但這可能真的是巧合想出一樣的遊戲,也有可能曾經玩過而誤以為是自己發明的遊戲。但在專業的領域,這樣的行為不被允許,是非常嚴重的抄襲瓢竊!因此在我寫書的過程中,往往有想法,卻又怕這曾經有人說過了,怕涉及抄襲,但夾著尾巴逃離學術的我,身邊的書沒幾本,資源也不夠豐富,苦無法依依求證於書海之中,又急著拿出有用的招式來當說書的招式,這真讓我不知如何是好,但我可以明確的告之各位,我的所學全來自於教科書上的古聖先賢,因此任何有趣想法都來自古聖先賢,不可否認;而所有錯誤想法,皆因我所學不精。所有有趣想法皆來自經濟學學者的努力結果,我僅是東湊西湊得把所有有趣的事湊成「屠龍招式」,如果讀者能發現有趣的事,意會出「屠龍招式」中那無形的龍在流動,那就值得了。
希望這本書能幫我湊點追求夢想的旅費,讓我繼續追尋完成學業的夢想。

   
 

2012年林書豪在美國NBA打出名號,掀起一陣「林來瘋」,但這一年的NBA並不是一個完整的球季,是一個「縮水」的球季,之所以會是縮水的球季,主要是球員工會與球隊財團之間,勞資利益喬不攏,以至於球賽無法如期舉行,然而停賽期間,不但球團損失門票收入,球員損失薪資收入,甚至於球迷都無法如期欣賞到精彩球賽而期望落空。每取消一場球賽就有這麼多人受到傷害,那麼球賽如期舉行不就皆大歡喜,但為何2011至2012這一年間的球季依然發生停賽?
預期的門票收入及可期的周邊收入,對財團及球員來說就像快到嘴的肉或者手邊談判的籌碼;對,是的,沒錯!現在扮演兩隻笨笨的大野狼的就是球隊財團與球員工會。那麼問題來了,是誰扮演那「腳滑」的狐狸?錯,不是球迷。球迷口袋內麥可麥可的錢可是餵養兩隻大野狼的肥肉,因此球迷頂多扮演那紅通通的肉,不會是狐狸。誰來扮演狐狸也許不重要,然而如果一定要有,也許可以推球員經理人出來扮演,然而我認為這狐狸其實就是時間,又或者說是時間扮演狐狸這角色,只是這裡的時間是公平第三人的角色,在每次談判不攏的回合,只負責悄悄的大口大口吃掉那「快到嘴的肉」。NBA球賽舉辦歷年已久,每季門票收入若無重大因素,大致可預期,因此每回合談判破裂都可以推算大約的門票收入損失,而時間就扮演非常公平的角色,完全不干預,只負責侵蝕財團利益與球員青春。NBA歷經封館後,球員與財團妥協達成勞資協議,但封館期間真是害慘了球迷的心,因此2012年的林書豪旋風可謂是強心針。
NBA財團與工會最終達成協議結束封館,風光開幕,意謂著財團與球員工會並不像故事中那兩隻笨笨的大野狼,爭執到肉都被吃光了才知道後悔。其實談判不攏而導致雙方利益受損的例子屢見不鮮,然而我們難道只能眼睜睜看著時間流逝而侵蝕利益,時間帶來萬物,卻讓萬物隨之而逝,唯有把握機會,才能有機會在時間流逝前曾經擁有,可笑的是機會常在爭奪中悄悄溜走;戲劇中常看到某些角色的心態是,我得不到的,別人也別想得到,寧可玉石俱焚也不願妥協讓步,其實這就是在扮演故事中笨笨的大野狼,又常言道戲夢人生,也許您我現在正也在扮演笨笨的大野狼而不知呢?然而,難道每次發生利益上衝突又喬不攏時,只能眼睜睜看利潤流失,扮演笨笨的大野狼?又或者只能選擇退一步海闊天空,將大部分的利潤拱手讓給競爭對手?當然上述的玉石俱焚或者退一步海闊天空這兩項都可以是利益衝突時的選項,但這樣似乎非常「不經濟」(不理性),那麼被尊稱經濟學者的學者們又將如何有「經濟」的「在有限資源下,你爭我奪中創造滿桌的佳餚」?
經濟學者興趣非常多元,有的經濟學者試圖從人類歷史的足跡中,利用蛛絲馬跡(如通貨膨脹、失業率、股價……等)來預測人類的下一步會怎麼走或者來預防重大災難(如金融風暴)的發生。也有部分的經濟學者將興趣專注於人類個體彼此間的選擇決策,因為這些決策所帶來的好處,往往不僅在於本身該怎麼做,更在於對手如何反應,人與人之間的互動,無論是相互依存的互助合作還是你死我活的廝殺掠奪,這些行為模式其背後決策的動機,讓經濟學者感到興趣。然而無論是哪一類型的經濟學者,都會遇到人類理性的另一面,感性,也就是不理性行為。面對人類不理性行為的幾種方法,就我知道,其一是發現問題然後解釋它,其二是發現問題然後解決它。有些不理性行為其實只是看似不理性,實際上是再合理也不過的理性行為,例如曾經發生過大賣場賣的大盒裝洗衣粉每公升比同牌子小盒裝洗衣粉貴,看似不合理,但賣方方面宣稱完全依市場供需訂價,只因多數消費者刻板印象大盒裝洗衣粉會相對比較便宜,只有小部分消費者精於搜尋比價,故市場上大多買大盒裝洗衣粉而少買小盒裝洗衣粉。就這例子中,其實就是考慮到搜尋成本的概念,看似不理性,其實合乎理性,因此可以合理解釋它。不理性的行為能解釋則解釋它,如遇無法解釋怎麼辦?解決它!
在往下探討何謂解決前,忽然想到一個有趣的笑話,曾經有三個學者在沙漠中迷路,被困在沙漠裡,肚子實在被餓的發慌,就在存亡之際,發現了罐頭,真是天無絕人之路,然而有個大麻煩,就是沒有開罐器,還好這三位學者分別是物理學者、化學學者及經濟學者,於是乎開始各顯神通,物理學者先開口說到可以用幹桿原理敲開它,也可以用石塊砸開它。化學學者說到可以利用熱脹冷縮的原理炸開罐頭。這時經濟學者聽了聽,搖搖頭說,你們說的好麻煩,一不小心罐頭就不能吃了,讓我來解決這個難題,首先,假設我們有開罐器。
這真的是非常貼切經濟學的笑話一則,卻對我這個奉經濟學為圭臬的學生而言,感覺非常難笑,因為這笑話中帶給人們省思的,不就是那個經濟學者所講的話嗎?如果懂得這笑話的真諦,那麼就應該去把旅行背包再整理一次,並且記得放入開罐器。因為假使有一天當你真的在沙漠中迷路又剩下罐頭時,就會發現當初這個幽默的笑話,只有經濟學者給的答案對你最有用。
也許,上面所說令人感覺荒唐,就是沒有開罐器,卻還假設有開罐器,這個答案無法讓人接受。然而換個角度思考,為何假設有開罐器?就是因為沒有開罐器。當經濟學者開口說道假設我們有開罐器時,其實意味著經濟學者也明白根本就沒有開罐器。
兩隻笨野狼爭食一塊肉,如果這兩隻大野狼有讀過經濟學中利用賽局理論來解談判議價的問題 ,那麼或許看起來就不會那麼笨。在經濟學中談判問題可以透過賽局理論中「子賽局完美均衡」來推解,但如果要討論到這部分就必須要有完整的定義來詳細說明,我想這部分在經濟學教科書中,關於賽局理論的部分會有詳細說明,畢竟這不是教科書,故數學等定義就不在此詳述。但其解決談判問題的想法,我試著簡單的描述,希望不會把簡單的問題複雜化,一場競賽首要的是玩家有誰,第二則是玩家可使用的策略,第三是各個策略行動下可預期的報酬。那麼在這場分肉的競賽中,玩家就是兩隻大野狼。在開始探討問題前,我們先設定重要的假設,玩家皆為理性,希望得到的東西越多越好,能多擁有一個就多賺一個,有總比沒有好。當兩隻大野狼 與j爭奪一塊肉,我們先簡單假設他們將歷經一回合的談判,如果此一回合的談判破裂,則肉終將在下一回合消失;更進一步的假設由單方面提議如何分配,我們假設由大野狼 獲得提議權,由誰獲得提議權在談判過程中非常重要,如圖一表示,第一回合時兩隻大野狼分食一塊肉,我們以數學符號Q表示,而在原點 的地方以數學符號 表示,代表大野狼i與j完全沒分得該塊肉,得到0。

以上內容擷取自《檸檬與千里馬:透過期望效用推翻檸檬市場理論》蘇縉均◎著/白象文化出版

   
 

蘇縉均

現今經濟不景氣,有股很強的聲音是這樣說的:「一份穩定的工作遠勝於堅持學以致用而找不到工作。」要學以致用難啊!但我們這輩子所學難道只能反映在考卷成績上,考卷上的成績只是別人對我們的衡量,用的是別人認定的尺來衡量我們到底學了多少,運用了多少在考卷上。
難道考了高分就能因此自滿?難道考了丟臉的低分就無顏面對「江東父老」?
這本書是我離開學校後,日常生活對自己所面對的疑問所繳交出的答案卷,自己對自己出考題,自己解答摸索,所以文章最後不是發現徒勞無功就是疑問還在,但我就是想學以致用,用在日常中所面對的疑問與平時思索。

 
團購優惠
 
點閱率排行榜
   
  銀行的那些事
  銀行的那些事
 
   
 
2. 共生與分炊:合中有分,分不離合
3. 藍男色-允碩的極私密萬年曆桌曆(限)
4. 營利事業所得稅查核準則實務解析
5. 長春餓殍戰:中國國共內戰最慘烈的圍困,1947.11.4~1948.10.19
6. 「玩賺權證」達人祕笈
 
開卷試讀
   
  讀豳室詩草 杜仰山作品
  讀豳室詩草 杜仰山作品
 
   
 
2.其實我可以很快樂
3.活出最耀眼的自己
4.雨天代我為妳哭
5.怨恨Bullying
 
 
白象文化 印書小舖 白象文化生活館
 
................................................................................
 
出書 賣書 買書 關於我們 聯絡我們
* 如何出書
* 實體書
* 電子書
* 線上申請
* 服務方式
* 銷售通路
* 行銷工具
* 線上申請
 
線上講堂
* 出版FAQ
* 經銷FAQ
* 編印FAQ
* 討論交流
* 媒體報導
* 客戶見證
* 活動點滴
* 公司簡介
* 理念及特色
* 出版品牌
* 大事紀
* 加入我們
* 我要發問
* 交通位置
會員中心
合作提案
 
................................................................................
  Copyright©2010 PressStore All Rights Reserved.