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  走了一個馬英九,台灣會不會還存在千千萬萬個馬英九們?臺灣要真正走向進步的道路,不能不認真搞懂馬英九現象。
   
 
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出書543

 
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商品訊息
 

作  者:鄧予立
類  別:未分類
出  版:白象文化
出版日期:2016年6月
語  言:繁體中文
I S B N :9789863583745
裝  訂:平裝

定  價:NT$220

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內容簡介

 
 
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內容簡介

序 / 導讀

試  閱

作  者

   
 

◎具體分析馬英九在國民黨執政任內各階段的弊病,以及需要注意與改革之建言。
◎從各項弊病中,總結國民黨的執政文化。
◎以馬英九為鑑,提給蔡英文與新政府的諍言。


成也馬英九、敗也馬英九?!
馬英九是加速國民黨敗壞的禍首?
錯!不要把問題全部推給馬英九!

高高竄起,重重墜落!
馬英九的八年有效日期結束,「馬英九們」現象如火如荼痛徹解析。
馬英九不是個壞人,他只是一位表現不及格的政客。

關於馬英九,作者如是說:「馬先生上任以來,最常被人批評的就是『父子騎驢』,想推一樣政策,卻沒有想清楚細節與推動方法,一開始大張旗鼓,被人一抨擊卻又馬上掩旗息鼓,掉頭放棄,甚至前後矛盾,左右打架,最後一招就把失敗責任推給前朝陳水扁,說是陳水扁時代就決定的,或是扁朝的遺毒。國光石化案、美牛案、油電雙漲案、年金改革案、證所稅案、服貿案、課綱案⋯⋯,都是如此虎頭蛇尾,結果綠的起火了,藍的也被惹毛了,最後一事無成,徒留罵名。」

關於馬團隊,作者如是說:「一個人,必須有他的中心思想與核心價值,才會有『橫眉冷對千夫指,俯首甘為孺子牛』的氣魄。馬英九與他的團隊,就是缺乏中心思想,隨風飄蕩的一群,經常以『社會觀感不好』作為結案報告。人們看不見整個團隊解決問題的成績,也看不見他們的靈魂,看不見他們的風格,整個黨也不知如何適從,甚至不知如何辯護。結局就是處處想討好,卻處處被罵跑,最後一無所有,連國民黨的鐵粉都拋棄了他。」

你對馬英九與馬團隊有何評價?
雖然小英已經執政,馬英九已是過去式,但創造馬英九現象背後的那股力量是否也那麼容易被政黨輪替掉呢?

誠如香港前任「馬迷」老鄧所言,國民黨內的敗選報告檢討了馬英九,檢討了大環境,檢討了民進黨,檢討了周子瑜,檢討了網軍,甚至檢討了臺灣的年輕世代,就是沒有檢討自己,沒有檢討整個黨的組織文化。
如果組織裡的一群人都有同樣毛病,都在犯同樣的錯,像旅鼠一樣,集體從懸崖上一個接一個不由自主地跳下去,這就是組織文化出了毛病。
一個有病的文化,是否會繼續在新政府身上製造有病的現象?

本書從2016年大選失敗開始回顧,檢討馬政府執政期間欠缺的施政文化、管理素養、國際視野……等各層面的課題,到整個國民黨所彌漫的「子民式政治文化」。最後更以「蔡英文的挑戰」提醒小英,如果解決不了馬英九時代留下的爛攤子,「女版馬英九」指日可待?小英必須記住馬神的教訓,用行動證明,自己是臺灣的梅克爾,而不是武則天!

關於小英與民進黨,作者如是說:「所以,五二○就職演說,不會是蔡英文最頭痛的問題。正式登臺前後三個月,讓她頭痛的問題在於人,而不在於事。而作為黨主席的蔡英文,主要任務是將一個靠國民黨腐化而飛上天的食腐動物民進黨,轉化成一個沒有國民黨之後,依舊有存在價值的建設性政黨,這就像要把一群狼,訓練成一群牧羊犬,一樣的充滿挑戰性。」

走了一個馬英九,台灣不能再出現千千萬萬個馬英九們!
臺灣要真正走向進步的道路,不能不認真搞懂馬英九現象。

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http://www.pressstore.com.tw/freereading/9789863583745.pdf

   
 

不要推給馬英九

看到二○一六國民黨大敗後,民進黨從中央到地方完全執政,全臺各地,幾乎不分藍綠的不禁大罵馬英九,我的心中也泛起無限的感慨。
二○○九年,正值馬英九如日中天,我就寫了一本《馬英九必修的10堂課》,直指出馬英九的十大問題。二○一一年,又出版《馬經濟,大危機:馬英九要重修的7堂管理經濟學》,提醒馬英九要重視貧富差距問題,那才是會出亂子的核心問題。二○一三年,我再次出版《馬尾看臺灣:2012馬英九動Down 300天》,指出馬英九連任後的種種作為,是為他自己與國民黨埋藏了毀滅的種子。未料到四個月後,洪仲丘事件爆發,白色力量興起。一年後,二○一四年,更發生了太陽花反服貿學運,五十萬人上街頭,從此馬先生與國民黨的聲勢一路下挫,直到十一月二十九日「九合一」地方選舉,幾乎丟光了所有的地方山頭,六都中只有新北市「一席尚存」,全臺灣僅保住六席縣市長。可是國民黨高層還沒覺醒,依然繼續爭權奪利,直到二○一六年選舉,朱立倫以三百零八萬票大比數輸給蔡英文,立委也失掉大多數席次,這樣一來讓民進黨第一次享有「完全執政」的絕對優勢。
原本,作為一個徹底失望的「馬迷」,我不想再動筆為馬英九寫「讚歌」;此次選後,檢討國民黨錯誤的文章如汗牛充棟,再出一本書,講述國民黨的失敗也沒有太多意義。接下來的黨主席選舉,卻讓我憂心不已,國民黨內的敗選報告檢討了馬英九,檢討了大環境,檢討了民進黨,檢討了周子瑜,檢討了網軍,甚至檢討了臺灣的年輕世代,就是沒有檢討自己,沒有檢討整個黨的組織文化,於是使我又興起了再作深入討論的意圖。
為什麼要檢討組織文化?因為,同樣的錯誤,如果只有一個人犯,那是他個人的錯;如果連續兩個人犯,那可是該派系的錯;但如果是一群人都有同樣毛病,都在犯同一樣的錯,像旅鼠一樣,集體從懸崖上一個接一個的跳下去,就是組織文化出了毛病。如果再不扭轉,將無法停止這種無意識的「自殺潮」。
同時,臺灣作為中華文化的一部分,許多文化、傳統、習慣都是相通的。臺灣的政治發展歷程,尤其是經驗教訓,可以作為兩岸三地的參考,讓我們不要再犯同樣的錯誤,不要上失敗的道路。馬英九其實不是個壞人,他只是一位表現不合格的政客,關鍵是他背後與腦裡的習慣、價值與文化,該去除的、調整的,其實是他那種根深柢固要命的官僚文化。
本書的完成,我要感謝很多朋友的幫助,他們提供了很多寶貴的訊息,包括多位現任和卸任的立委朋友、Call-in節目的名嘴和熱愛臺灣的人士,為我提供不少中肯意見。學界的朋友、商界的朋友們,也提供許多哲學、經濟、管理、文化面的觀點,讓我能更宏觀地看清這次選情全域,能夠在微觀方面掌握脈絡,在此衷心感謝各位先進的指教和幫忙。
蔡英文在當選之夜說:「我們要謙卑、謙卑、再謙卑。」我也在此祝福臺灣的朋友,期盼新上任的政府,能夠脫離過去「馬時代」的腐朽政治文化,為中華民族找出一條可長可久的發展方向。
祝福臺灣!

   
 

結語:蔡英文的挑戰

直至本書截稿,新當選的蔡英文仍舊低調少話,動作不多,讓人摸不清她的性格,對於一個在民進黨最低潮的時候,「受命於敗軍之際,奉命於危難之間」的女性領導人,又剛以三百多萬票差距贏過對手,幾乎全殲對手兩代菁英的勝利者來說,她保持住勝不驕、敗不餒的態度,的確比前幾個總統,甚至島內其他政治人物,都更有可觀之處。
但是,從選舉結束到新國會上任,一連串時代力量與民進黨立委所顯現的驕氣,與荒腔走板的表現,著實讓人憂心,蔡英文會不會真的變成「女版馬英九」?她管得住民進黨?擺得平那些官僚與立委嗎?

控制型領導者
就我的觀察,蔡英文是「控制型」的領導者,這種性格的領導者,做事有目標,有計劃,要求嚴謹,低調不張揚,但一定要成功。凡事要照她的意思,在她眼皮下進行,或要求經常回報。據說去年五、六月,一個百多人的蔡英文智庫學者已經弄出了各個白皮書,但她不滿意,親自去智庫盯了一個月(被媒體稱為「消失的一個月」),要求財經學者把具體的方案和資料、實施期程表都算出來。
這是管理理論「四種人際風格」中的分法。這個理論,用外向/內向,支配/隨和來做分類,除了控制型以外,還有表現型、分析型、人際型。朱立倫像分析型,算東算西,計較得失,卻計畫趕不上變化,最後得不償失;王金平則是人際型,完全的好好先生,到處都有朋友,決策卻常受他人左右;馬英九則是典型的表現型,希望別人幫他搭好一個又一個的舞臺,他只要去握手和接受歡呼就好了。
正因為蔡英文是控制型的,所以我們不必提太多政策面的建議,智庫學者可能已經都幫她做好了,只等上臺後施作。在此謹提供幾個長期觀察馬英九的心得,供蔡英文參考。當強盜得了天下 ──甲申三百年祭首先,蔡英文該理解,「愛是排他的,恨是連結的,搶是集體的,分是個人的」,這是無可改變的人性。
人類社會,當我們愛一個人的時候,會要求回報,會想要占有。恨一個人的時候卻只要求結果,要的不是回報。所以,愛是占有的、自私的,會比較被愛者比較愛誰。但恨一個人的時候,我們會放下小恩小怨,轉與他人聯合,只求扳倒對手,而不計較回報。所以,你很難用愛去快速凝聚人群,卻很容易用恨去找到並肩的戰友,於是,膝反射食腐動物之所以能搏得大位,靠的是恨,而不是愛。
但是作為一個東方文化的領導者,她必須是用父母級的愛來平撫眾人的。當恨的目標消失,便須學習愛的方法,如何將充滿恨的競選團隊,轉化成充滿愛的治國團隊?不是將所有批評者都視為敵人,而是用愛與方法去化解無數的民怨。如何將一路以「恨國民黨」起家的民進黨,轉型成為人們幸福生活的推手?將是蔡英文的最大考驗。
同樣的,搶劫他人,常是集體的,但分贓不均,卻是火拼與內戰的開始,警方通常都是因為這樣才破案的。當蔡英文集結眾人,打倒國民黨時,民進黨內各派系是噤聲的;但當民進黨完全執政夢想成真,誰分得多,誰吃到糖果,將是無限期火拼的開始,這是蔡英文執政期間,一直都會存在的夢魘。
所以,五二○就職演說,不會是蔡英文最頭痛的問題。正式登臺前後三個月,讓她頭痛的問題在於人,而不在於事。而作為黨主席的蔡英文,主要任務是將一個靠國民黨腐化而飛上天的食腐動物民進黨,轉化成一個沒有國民黨之後,依舊有存在價值的建設性政黨,這就像要把一群狼,訓練成一群牧羊犬,一樣的充滿挑戰性。
這是所有建國者都要面對的難題。朱元璋成天大罵「淮西勳貴,驕兵悍將」。毛澤東主席在打下北京前,倡議幹部們研讀郭沫若的《甲申三百年祭》,以李自成進北京後,大肆搶掠,頓失人心,四十九天內快速消亡為誡;打下南京時,再度賦詩提醒解放軍官兵:「宜將剩勇追窮寇,不可沽名學霸王,天若有情天亦老,人間正道是滄桑。」因為搶東西比較容易,一起打倒所恨目標的感覺太好,常使勝利者不知道何時該節制停止。於是,主目標倒了,還要清除餘孽,再來清洗思想,卻在一次又一次自以為是轉型正義的過程中,失掉了人心,甚至把自己人打成敵人。
舉個例來說,民進黨與時代力量一進立法院,就瞄準國民黨黨產開火,而且連婦聯會都拖進來,反而讓人覺得綠營仍停留在報仇的低級階段,而不是在處理問題。接著,針對總統交接期長達四個月,綠營也忙著提出「總統、副總統交接條例」,有的主張總統可以提前卸任,有的說要限制官員核發重大政策,卻沒有仔細參考國外案例,思考制度性的調整方式,讓人感覺是在因人設事。
而且,當前臺灣最重要的問題,顯然不是黨產,蔡英文宜把立委們找來,律定第一會期的優先法案,快速通過,這樣她一就任,立馬可以上手,這才會給人家積極作為的印象。

不對稱起伏
第二,成長是爬樓梯的,墜落是受地心引力影響而加快速度的。集體的不反省,甚至打壓反省,最後就會淪為集體的墜落。
蔡英文必須以馬英九的起落為鑒,認清這個世界是不平等的。蓋房子需要認真數年,倒房子卻只需要一個地震或一個疏失。看待一段歷史,一定要看完整,搞清楚各類事件間,對稱與不對稱、同步與非同步的交互關聯,才能夠掌握關鍵,找到支點,對症下藥。舉個例子來說,權力這個東西,根本的限制在於人腦的處理能量,跟電腦處理能力,決定於主機板晶片的處理能量一樣。據管理學統計,人最多同時只能處理三件事,第四件事就會效能下降;領導者直接有效控制的幅度是十四個人,超過這數字,領導者可能連誰是誰都記不得,更別說追蹤。
所以,權力不是愈大愈好,也不是愈往上集中愈好。單一領導者管的事情愈多,控制力就愈弱,控制深度就愈淺。相對的,管理者想控制的程度愈嚴密,能完全控制的專案與幅度就愈少。根本問題就在於,人一天只有二十四小時,能力再強如法國的戰神拿破崙,也需要休息,不可能無休止的工作。
因此,在任何組織中,表面上權力往上集中,實際上不會是往領導者集中,而是被領導者身邊的官僚控制。當馬英九接了黨主席,他也只能派曾永權或金溥聰去當祕書長,自己根本處理不了黨務。什麼都想要,就什麼都得不到,這是人世間的鐵律。
所以,好的管理者不做日常管理(Routine Work),而是先建立所有事務的標準作業程序(S.O.P.),然後緊抓主要議題,進行變革管理(Change Management)或異常管理(Exception Management),這樣才能保持自己頭腦清醒,而整個組織在穩定與改善間取得平衡。
蔡英文需要擔心的,不是她的權力夠不夠大,不是立法院聽不聽話,不是國民黨會不會反撲,不是中國大陸對臺政策會否改變,而是她能不能解決馬英九時代留下的爛攤子。民進黨立委,現在最需要做的,也不是像鞭屍一樣窮追猛打黨產,而是把馬政府留下的大問題與爛事情梳理清楚,公諸於世,讓蔡英文在宣誓就職的那一天起,全臺灣都知道她要解決什麼問題,以及如何解決。
蔡英文也必須知道,人們是有學習能力的,而且對於同一類行為,識別能力與決斷能力是會不斷進步的。臺灣人從崇拜陳水扁到拋棄陳水扁花了六年,從崇拜馬英九到懷疑馬英九卻只花了六個月,而且在第五年就開始拋棄他了。柯文哲在去年此時還是個神,一年間卻已被質疑,甚至還有人開始後悔投給他。蔡英文如果做不好,解決不了問題,甚至發現她也不過是個權力動物,她被人們拋棄的速度只會更快,不會保鮮更久。
蔡英文必須記住馬英九的教訓,用行動證明,她是個臺灣的梅克爾,而不是武則天。

以上內容節錄自《馬英九們,醒醒吧!:小英,準備好了嗎?》◎著.白象文化出版
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鄧予立
香港亨達集團創辦人及名譽主席
北京聯合大學應用文理學院國際金融系客座教授
北京中華文化學院教授
亞太台商聯合總會永遠榮譽總會長

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