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  11家以誠信為核心價值的臺南成功企業深度訪談,看他們如何營造臺灣優良產業投資環境!
   
 
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商品訊息
 

作  者:臺南市政府政風處 編著
類  別:人物傳記
出  版:臺南市政府
出版日期:2020年8月
語  言:繁體中文
I S B N :9789865430276
裝  訂:平裝

定  價:NT$99

狀  態:未上架

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內容簡介

 
 
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內容簡介

序 / 導讀

試  閱

作  者

   
 

◎誠信基礎+轉型目標+企業倫理核心價值+經營能力+社會責任=企業永續經營。
◎企業誠信背後所代表的更深層涵義,是對顧客、股東、員工甚至社會國家負責。
◎天道酬勤、地道酬善、人道酬誠、商道酬信、業道酬精,成功企業都已具備!

★臺南市長黃偉哲、法務部廉政署長鄭銘謙全力推薦。
★專訪盛田營造、幸福家不動產、聚恆科技、統一企業、昇陽自行車、光洋應用材料、龍盟複合材料、臺灣金屬創意、長春健康素食、和明紡織、大成長城等在地企業負責人或主管,傳達企業的經營經驗與理念。

誠信是一切價值的基礎,也是企業取得成功的通行證,看臺南在地的11位企業家如何實踐誠信價值,與政府廉潔互動,獲取成功。透過11家企業之代表親身口述與我們分享如何秉持著誠信價值,走過創業的艱辛、渡過危機、成功轉型,並與政府機關建立友善的廉能互動,獲取成功之心路歷程。

長春健康素食總經理張寶仁:企業誠信的價值源自於讓消費者「安心、安全跟信賴」,並具體兌現對同仁的福利承諾;
和明紡織協理莊清煉:堅持樸實與誠信、愛護鄉土的信念;
光洋科技董事長馬堅勇:以「誠信正直」帶領公司走過瀕臨崩潰危機。
……
站在巨人的肩膀上,細細品味成功企業的故事及精神

誠摯地將這本好書推薦給大家,希望透過本書傳遞臺南在地樸實打拼的誠信企業文化,
讓大家看見臺南的美好傳統,也見證臺南的創新精神。──臺南市長 黃偉哲

   
 

文/臺南市政府政風處長 詹政曇

誠信價值是企業取得成功之通行證,亦是企業經營之重要基礎,一間具有誠信之企業,不但能獲得員工及客戶之支持與信賴,且可避免貪腐行為可能帶來的高成本和信譽損失,進而與政府建立良好的廉能互動,在商場上屹立不搖。
為了協助企業建立誠信經營、乾淨無貪腐之環境,近年來,國際上開始推動一連串反貪政策。身為國際社會的一員,臺灣並沒有在這波趨勢中缺席,2014年廉政署訂頒「國家廉政建設行動方案」,其中包含了推動企業誠信的具體策略;同年,訂定「上市上櫃公司誠信經營守則」,以強化企業責任;2018年中央廉政委員會研議導入ISO 37001作為臺灣公私部門推廣反貪腐之參考依據。
臺南自2018年黃市長偉哲上任以來,在過往與企業界廉能的互動基礎之上,秉持著「清廉效率、公開透明」的施政精神,對於企業誠信的推動不遺餘力,2019年,以政府廉能政策及企業誠信為主題,結合各機關與企業溝通聯繫會議之機會辦理社會參與活動、企業誠信座談會及企業誠信宣講等48場的活動;為了打造臺南優質友善採購履約環境,連續第5年邀請企業廠商共同參與履順座談會;今年,為了將企業誠信精神的種子散播得更廣更遠,本處採訪臺南在地11家以誠信為經營之道之企業,出版本書,企業範圍含括與民眾息息相關之食、衣、住、行及能源材料業別,包括:食業別之統一企業發言人凃忠正、長春健康素食連鎖餐廳總經理張寶仁及大成長城副總裁韓家寅;衣業別之和明紡織協理莊清煉;住業別之盛田營造有限公司王明進負責人及幸福家不動產總經理李應吉;行業之昇陽自行車國際股份有限公司施和鋐負責人與陳素梅總經理;能源材料業之聚恆科技股份有限公司總經理周恒豪、光洋應用材料科技董事長馬堅勇、龍盟複合材料股份有限公司董事長梁石輝與臺灣創意股份有限公司董事長郭治華。
透過11家企業之代表親身口述與我們分享如何秉持著誠信價值,走過創業的艱辛、渡過危機、成功轉型,並與政府機關建立友善的廉能互動,獲取成功之心路歷程。西方諺語云,站在巨人的肩膀能使人看得更遠,這本書集11家企業經營之道為大成,您還在等什麼呢?期盼雄心大志的您一起來共襄盛舉!

   
 

第一篇 企業誠信的力量在於社會責任,也在於人跟人之間的信任與信賴。
人物專訪/王明進  現任/盛田營造有限公司負責人 

◎前言
盛田營造成立28年,從原先的校舍工程興建,到2004年開始投入臺南科工區興建科技廠房,而後穩定以多角化經營模式,陸續成立設計部門、建設公司投入建築業領域。2008年起走出臺南,進而於2010年從臺中設立辦公室後跨足臺灣北中南等三個區域。在提升技術方面,盛田營造也陸續引進BIM技術、估算軟體,2017年引進ERP資源整合。

◎挺過危機,認知到雞蛋不能放在同一個籃子的道理,發展多角化經營模式
政風處問(以下簡稱問):
是否能請您與我們分享貴公司的品牌故事及經營理念呢?此外,貴公司成立的過程是否有發生過令人印象深刻之故事呢?
王明進(以下簡稱答):
盛田在1992年成立,早期是做學校校舍、市府公園的工程,在2004年時因緣際會下到科工區蓋廠房,走入廠房的領域後就開始專注在該領域直到現在,除了廠房,盛田還涉足住宅、公共空間、辦公室以及商業辦公室的建案。
成立的20幾年當中,公司經歷了二次重大危機,一次是2008年的金融風暴,一次是公司擴展後,管理上遭遇瓶頸。金融風暴前盛田是臺南在地的營造廠,公司當時80%的精力在科工區,但遇景氣下滑、客戶訂單不如預期、廠房緩蓋,科工區的案件量快速萎縮,前後年度(2007、2008年)的比較萎縮了75%,這是非常嚴重的狀況。自此我們認知到公司的領域不能只侷限在一個地方,因此2008年後開始走出臺南,2010年成立臺中辦公室,一路往北走,直到現在的全臺灣。2013年盛田成立建設公司,2014年成立設計公司,當時在國外的建築界開始盛行「建築模型」(BIM),換言之,也就是建築的雛形、設計圖及施工圖從二維的AutoCAD(註1)進化到三維的Revit(註2),於是公司導入BIM技術,多角化經營並不斷提升技術,2017年導入ERP(註3),把採購發包、工地請款、財務預測資料分析等全部資源整合起來,並利用網路及手機APP逐步實現遠端及無紙化的作業,這就是公司整個的成長過程。
從事營造業,景氣不好時沒有訂單,甚至客戶還會縮緊資金,為了消化多餘的人力、材料,我們成立了建設公司,開始從事土地開發及建設,平衡支出,為了因應同仁的專業及留住人才,盛田陸續成立2家建設公司及1家設計公司。


第二篇 換位思考,堅守誠信。
人物專訪/李應吉  現任/幸福家不動產總經理 

◎前言
房仲是李應吉的第一份工作,後來建立了自己的品牌「幸福家不動產」,成為他一生的志業。
幸福家旗下也成立代銷、建設、修繕公司、地政士事務所,提供顧客全方位的房產服務,添亮了自創品牌的招牌,優質的獎金福利制度,吸引畢業新鮮人紛紛加入不動產經紀人的行列,員工及分店數規模持續擴大,營業額屢屢刷新紀錄,現在仍穩定成長中,是臺南房仲界的模範生。
李應吉說道:「幸福是從『家』開始的,我們的團隊在面對顧客的問題和需求時,不僅只是提供專業的服務,更堅守誠信精神,說到做到,方能贏得顧客的信任與支持,這也是公司長久經營的理念」。

◎事業的開創,幸福是從「家」開始
政風處問(以下簡稱問):
您當初為何選擇從事房仲業呢?
李應吉答(以下簡稱答):
房仲是我退伍後從事的第一份工作,本來我是從房屋代銷工作做起,幾年後家裡經濟突然遭到變故,家人負債,於是母親把自己僅剩的50萬積蓄拿給我,支持我創業,那時的我雖然辛苦,每天以公司為家,但也只能繼續拼。還記得2002年我甚至整天都站在路邊發送廣告傳單,也在2003年歷經SARS爆發,正值房地產最低潮時期,直到2004年產業才開始回溫,幸好我一直留在這個行業,事業才能隨著產業發展逐漸有起色。創業沒有退路,能靠著韌性拼下去也是一種執著吧!
原本的我加盟永慶不動產,那時將4間加盟店組成一個團隊,叫做「幸福團隊」,團隊名稱的由來是因為我認為幸福是從家開始的,這也成為現在幸福家不動產的Slogan。
2014年時我觀察到消費者對於住的需求,不僅僅是購屋這麼單純而已,除了買房,房地產連帶的買土地、整修、自建房屋……等需求漸漸浮現,而房屋蓋好後,還可能有代銷的需求。
舉例而言,以往消費者遇有房屋漏水時,只是單純介紹工程團隊以供參考,但最後發現消費者碰到問題後,最終還是回頭找房仲處理,因此我認為與其介紹修繕公司,不如自己成立一個修繕部門,直接協助顧客解決問題;此外,我們也曾經遇到一位顧客,看房子看了很多年,卻一直無法完成購屋的夢想,進一步瞭解後才得知一般建商蓋的房屋格局並不符合他對住宅風水的要求,於是從幫忙找地,再由工程部門客製化打造屬於他理想中的房屋,最後獲得顧客很大的肯定。幸福家為了滿足消費者的各種房產需求,發展出了一套從房仲、代銷、代書事務所、建設公司到修繕工程等全方位的服務。

以上內容節錄自《誠信勝利的11+》臺南市政府政風處 編著.臺南市政府出版

   
 

臺南市政府政風處

臺南市政府於民國99年12月25日由原臺南縣、市合併為直轄市,原臺南縣市政府政風處也合併為目前之臺南市政府政風處,現任處長詹政曇,於黃偉哲市長「清廉效率、公開透明」之施政理念帶領下,從預防興利角度,率同仁致力推動相關廉政工作,包括執行履順專案協助廠商履約順利、推動重大工程廉政平臺協助工程如期如質順利完成、規劃企業誠信及廉能政府相關反貪活動,順應民眾對端正行政風氣,防制貪瀆舞弊,建立廉能政府之殷望。

 
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