就台灣產業環境是由中小企業組成，多屬家族企業，與美國的大型的企業規模、專業經理人、可強勢的董事會、強烈品牌意識…等等，在本質上有著極鉅的差異，用老美的那一套論點，對台灣的企業有多少幫助，是值得探討的。
創新並不是拯救企業的萬靈丹，每一次的創新成功，卻可能意味著多達有九次的失敗。創新不再是件簡單的事，不只是投入而已，更要達到成功的目的，必須是整個企業組織內各項創新構面的消長，並善用「創新矩陣圖」檢討「加強創新的推力」、「培養創新的基礎」、「防制創新的阻礙」、「善用外來的創新助力並避免落入創新的陷阱」四個部分，才有機會達到目的。

自從科學管理自誕生以來，眾多的學者莫不前仆後繼的努力，從成功企業的管理理論、經營模式中，演繹出可以遵循的規範或方式，然而一路走來，卻是在不斷的推翻先前的理論、通則，也越走越是偏向狹隘的角落。如今已難以找到可以一體適用的管理理論，而所謂成功企業的方程式，還是會隨著產業別、企業文化、特質的差異，經常性的失靈。
台灣在管裡方面的學術、理論，則是緊密的貼近美國流行的的管理言論，像是從A到A＋、六標準差、執行力，一波接一波，台灣業界幾乎也只能照單全收，於是六標準差的學習課程，成為一時的流行，也有企業在執行力的風潮時，對自己的企業再次上緊發條，似乎並沒有想過，這些議題提出時美國當時的一些環境背景，一旦應用在台灣這樣的企業環境，其實是全然不同的兩個企業世界，而台灣企業是否適合去全盤套用呢？
創新矩陣，以創新的觀點出發，深入探討了創新的各個層面，如果將創新視為一種力量，其實就會發覺這樣的力量，存在在企業中所呈現的力量大小，並不相同，而且創新的力量也並不會因為是大型的企業規模，就呈現比較大的力量，實際上有可能正好相反，雖然大型企業擁有最優秀的人才、最多的預算、最佳的設備、資源，可是實際的創新力量卻是很小，以致於龐大的企業體，還是會在市場上一再挫敗，甚至下場悽慘。因此，勢必在創新之中其實是有阻礙的力量存在，而且影響力相當巨大，才會使企業對創新的投入與最終的產出，出現了甚大的差異而不自覺。那會是些什麼？
本書將會以不同以往的觀點，重新詮釋對創新的疑惑。
(節錄自《創新矩陣》序)

面對著創新時代
一八七九年的十二月三十一日，當時最偉大的發明家愛迪生在美國新澤西州的門羅公園街道和建築物上，展示他發明的照明系統，當時的人們對有如魔術般在夜空中的能夠發亮的電燈，充滿了驚奇和讚嘆。可是一百多年後的今天，人們對於類似的場景其實早就司空見慣、不足為奇，已難再有當時類似的感受了。
而這一百多年中人類生活的變化之大，卻是遠遠超越任何一段歷史時期的，在這樣的一個時代，你可以清楚感受到與時俱增的新商品，讓人眼花撩亂，而傳統的商品也不得不在頻繁的更替之中，幾乎難以維持住原本的樣貌。於是陡升的產品項目，與陡降的商品價格，使得如今的商品之多，價格之便宜，早已讓人匪夷所思。像是美國西岸的平價零售連鎖店，九十九美分商店（99 Cents Only Stores），以每一項商品都只有九毛九美元的廉價，讓民眾驚艷。而像是手機此一商品從出現時的萬元以上的價值，之後到幾乎算是免費的讓消費者使用，期間也不過大約十年的時間。也就不得不承認，沒錯，真正要近看這幾十年來的創新表現，也不得不承認，這真是個令人急促緊繃、血脈噴張的「創新時代」。

迫於創新的壓力
在創新的時代中，審視現代企業的發展歷程，往往也不得不在創新壓力下，瘋狂的與未知在強烈競爭，因為實在難以知道，或許某個名不見經傳的小公司，發展出新的破壞市場的商品，那麼情況的發展恐怕就可能會嚴重到，如從天堂掉落地獄的命運，因而「創新」在每個企業之中，不斷的被強烈提醒，並渴望的被要求著。
因此在眾多談論及企業經營的理論、學說，無論是學者、企業主或是專業經理人，最多被提及的企業成功的關鍵字語，就是創新，也因此企業經過長期的發展，創新的機制、組織也都早已深入企業核心，成為當今企業在市場上生存競爭的最佳方式。既然創新已是所有企業共同存在的相同理念，因此已經是被廣為運用在企業體內的，任何試圖在企業發生變革的手段，創新必然是列名其中。對企業而言，創新與成功幾乎就是相等的意義。
(節錄自《創新矩陣》)

劉彥承
多年來一直從事與產業相關的企劃管理工作，對於其中改善及解決問題的挑戰，始終保持著高昂的熱情學習且樂在工作，儘管經驗越久越覺得經營管理上問題重重，還是很努力的探究學習以試圖找出更有效正確的經營方式，之後加入管理師的工作，以為在實務的過程能真正累積企業經營的能力……
直到體內膨脹起強大的力量，推動著我不顧一切的將這本書完成。
希望能實際有效的幫助企業人在商業觀念的改進。