民國三十七年成立的台灣人壽保險股份有限公司，八十七年跨入民營化階段後，在新的經營團隊龍邦集團帶領下，開始進行一連串民營化變革。本書歷經半年，包括採訪台壽上至董事長以及董事會等關鍵經營團隊成員、經理人、業務單位主管等多人，將台灣人壽六年民營轉型的過程，藉由採訪報導方式紀錄成冊，希望能夠在台灣企業管理經營史上，為台壽民營化成功過程，留下一個歷史註解。
本書可以作為企業管理者的管理心經、也可以作為一般消費讀者對於企業管理的參考範本，此書更是極具歷史意義以及具備企業管理的範本著作，當台灣部份國營企業正待轉型以及一般民間企業面臨經營轉型時，此書將可作為極佳的參考指南與思考方向。

如果不是在媒體記者生涯告一段落後，有機會進入台灣人壽工作四年；如果不是因為進入台灣人壽，有幸在朱董事長幕僚部門工作，我此生大概沒有太多機會理解，朱董事長在事業道路上的經營長才與韌性。台灣人壽自民國八十七年七月一日正式跨入民營化階段，朱董事長是在民國八十八年十月二十日正式擔任台灣人壽民營化第一任民股股東董事長，台灣人壽民營化的成功關鍵，朱董事長居重要地位與關鍵位置……
如果不是有這個機會，我無法體會一位掌管一千九百億元資產的董事長，是如何投入事業的經營！台灣人壽民營化後，朱董事長領導經營團隊，為股東以及保戶，盡力作好專業經理人以及代理人角色。台灣人壽這場變革之舞，是一場優雅卻不失堅毅舞姿之舞。未來，這場企業變革之舞，在台灣金融保險舞台上，仍將繼續舞著、跳著…！
(摘路自〈作者序―我所看到的朱董事長〉)

「憑著堅毅意志和決心，朱炳昱主導一場台灣企業經營史上的『變革之舞』。這場『變革之舞』沒有激烈的抗爭、沒有悲情與不安，整個過程就好像跳著一場優雅舞姿、迴轉曼妙之舞，可以稱得上是公營機構民營化過程之中，最成功的變革企業之一。」
九十四年十二月一日早上八點半，台北市士林劍潭青年活動中心裡，一群剛由保險同業轉敘到台灣人壽的業務人員，他們正在參與一場由總公司主辦的「商品包裝及組織發展研討會」。原本，這場兩天一夜研討會，主辦部門考量董事長朱炳昱事務繁忙，並未邀請他到現場致辭。沒有想到的是，朱炳昱知道此一消息，立即將上午原本已排好的行程延後，決意要到現場與這些新進業務同仁座談。對著全場臺下「新銳專案」以及「新專招」業務同仁，他說：「業務單位的活動，在我的行程裡永遠排在第一位！」
(摘路自〈跳一場優雅的變革之舞！〉)

任美珍
文化大學新聞系畢業，曾在管理雜誌、TVBS周刊、商業周刊以及新新聞周刊擔任多年資深財經記者。也曾轉換跑道，進入民間企業，擔任台灣人壽民營化後董事長辦公室幕僚，四年期間貼身經歷高階主管決策過程，相當瞭解台壽民營化歷程。此書專訪台壽企業數十位員工，上至董事長下至基層員工，歷時半年完成，希望能為這段過程留下歷史註解。現任橘氧國際有限公司負責人。