中國大陸幅員廣闊，工資、物資低廉，吸引意圖佈局亞洲的國際企業爭相前往投資設廠，眾多台灣企業亦不例外。根據統計指出，直至2005年為止，台灣企業對大陸投資金額佔整體海外投資金額已達70%。但基於兩岸特殊現實關係，企業多必須透過香港、澳門、開曼群島…等數種途徑區位，並以多種途徑模式－－直接投資、中間一層、中間二層、中間三層－－擬定投資策略，以爭取企業營運的最佳空間。但，何種途徑區位才是最適合的？何種途徑模式才能為您創造最佳利基？
本書為作者陸續針對臺灣的45家大型企業高階經理人，進行了共87人次的深度訪談，他們的職位包括董事長、總經理、副總經理、稽核主管、會計處長、財務長、投資經理、人事課長…等，希望藉此深入瞭解其企業進行大陸投資過程中，若面臨如兩岸政治風險、稅賦、行政管理…等問題時，如何選擇最佳途徑模式及途徑區位，藉以協助企業本身達到規避風險、穩定管理、增加獲利。
本書以第一手機密訪談資料進行實證分析，深度剖析臺灣大型企業投資大陸的最佳祕技，並獲得　聯發紡織副總　范慧英、華新麗華處長　陳震強、永豐餘造紙總稽核　林技典、台灣橡膠監察人　戴龍、業盛科技董事長　顏子祥、華碩電腦總稽核　謝清堃等人共同推薦。企業規劃大陸投資策略時，務必深入熟讀本書。

300元可以作什麼？
此刻的我正在紐約，住在一個乾淨的旅館，每天早上我從曼哈頓上西城區走路穿過美麗的中央公園，到達對面的上東城區，進入有名的大都會博物館看展覽，我準備在這裡待五夜，每天進博物館看展覽，雖然長途搭機很累，但精神上是快樂的！
來到紐約，才突然發現臺灣的錢太小。在這裡，新臺幣300元可以作什麼呢？不夠買半張紐約大都會博物館的門票，不夠在市區任何一個餐廳吃半頓中餐。300元在紐約其實很小，但拿到臺灣來用就非常大，因為它已足夠您買下這本書，讓您學到如何規劃投資大陸最佳途徑模式。
這是個人第六本著作，也是繼內部稽核、明式家具、宋瓷等領域後涉入到投資管理的研究。這本書我故意把它寫得很薄，讓它很容易讀，但雖然如此，書中的材料卻很珍貴，因為以前沒有人出過類似的書。有些人知道我在寫這本書時，第一個問句是：「你為什麼寫得出來？」
本書是作者實地採訪四十五家大型企業後，再經過整理分析歸納而成的第一手資料，相信對所有在企業從事投資管理或會計財務的人員，在從事相關工作時會有幫助，好的智識需要分享，這也是本書出版的主要目的。
本書的研究主要是從策略角度出發，透過對企業進行深度訪談，實證探究企業投資大陸時，途徑模式及途徑區位的決策思維及實務操作，並嘗試建構一套企業在面臨同時考慮不同決策因子時（例如兩岸政治風險、控制與績效評估、未來合併或處分等），如何設計最佳決策模式。
本書的完成要感謝的人很多，除了客居美國紐約長島的魯明泓教授在過程中給予很多指導外，好友臺灣科技大學工管系周碩彥教授及中國信託陳家勇博士也介紹了他們幾位企業界朋友給我採訪，但最重要的是本次接受訪談的企業界先進朋友們，並不願曝光，我也就不公佈他們的大名，但是在此還是要說一聲謝謝。

一九九○年以來，臺灣產業結構快速變遷，企業成本結構及產品生命週期快速變化，使得企業經營面臨重大挑戰，為保持國際競爭力，營運全球化蔚為風潮。臺灣當局於一九九○年開始開放企業赴大陸投資，自此臺灣企業投資大陸成為主流。
大陸因為語言、文化及地理位置的有利因素，臺灣企業赴大陸投資相對於投資於其他地區佔有優勢，使得大陸地區繼東南亞國家之後，成為企業開拓事業第二春或全球佈局的主要地方。此外，自二○○二年中國加入世界貿易組織（WTO），大陸國內市場的開放，更成為臺灣企業關切的焦點。根據經濟部的統計，近年來，企業投資大陸金額已占其年度對外投資總額的50％以上。大型企業為了追求廣大市場，廉價土地、勞動力等經濟因素，投資大陸有愈來愈多的趨勢。......
企業一方面處於大陸土地、勞工成本因素相對便宜以及大陸政府相關投資優惠措施的吸引，再加上企業上下游群聚效應的影響，對大陸投資已經是一條不得不走的路。但另一方面，企業又面臨臺灣當局兩岸經貿政策及法規上的限制及監控，以及一般企業普遍抱著做生意「和氣生財」、「民不與官鬥」的傳統觀念，不願意得罪當道，因此在上述兩者拉鋸下，實務上企業對大陸投資途徑的選取、具體操作方式及其決策思維就顯得特別值得研究了。.....(摘自〈第一講 投資大陸途徑模式〉

黃慶森
現任某科技稽核暨經營分析長
曾任：
●大眾電腦總經理室協理
●中華民國內部稽核協會第8～9屆理事長
●南京大學企業管理博士
●台灣大學商學研究所碩士

個人著作：
《內部稽核一月通》1999，台北
《天下第一把交椅》2002，中英文對照
《內部稽核實踐》2002，北京
《汝瓷再現》2003，中文
《宋瓷標竿》2005，中日文對照