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  我的老闆林挺生
  我的老闆林挺生
  透過董事長林挺生的一生了解大同公司集團化的演進史。
   
 
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商品訊息
 

作  者:林正國
類  別:人物傳記
出  版:白象文化
出版日期:2009年4月
語  言:繁體中文
I S B N :9789866453151
裝  訂:平裝

定  價:NT$250

狀  態:已下架

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內容簡介

 
 
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內容簡介

序 / 導讀

試  閱

作  者

   
 

歷史偉人成吉思汗創下的國家版圖,僅占歐亞非三洲。
要奠定百年基業、拓展集團事業版圖需要什麼樣的領導特質?香港中文大學會計學院教授范博宏說:「創辦人擁有無可替代的商譽和人脈。」大同集團掌門人林挺生正是擁有這樣特質的人。
大同集團董事長林挺生於民國三十一年承接以營造業起家的大同集團後,以個人豐富學養與遠見,將創始人的理念延伸發展為百年事業的基石並朝向多元化發展,將大同集團推向國際,開創了不斷創新超越的泉源以及永續經營的理念,進而於國產重工業、家用電器業、及電子工業各領域長年穩領風騷。
林挺生一生經歷大時代洪流,從日據時代、光復戒嚴直至今日,除了帶領大同集團安然度過許多經濟亂流外,也多次參與了黨國大事;民國六十四年與眾多黨國大老參與了中正紀念堂籌建小組,積極推行建堂事宜。民國七十年更是三民主義統一中國大同盟召集人之一。
無論是運籌帷幄的集團總裁或是參與國之要事的成員之一,林挺生始終呈現存正律己、誠實待人、好思無倦、選將用才的精神,堪為世人典範。
本書是大同公司退休資深員工在老闆林挺生仙逝後為他完成的一本側寫回憶錄,內容詳載林挺生的為人及其一生的卓越貢獻,是台灣跨越經濟起飛、邁向已開發國家的時代縮影,亦堪稱為大同公司集團化的演進史。

   
 

……一個事業體最重要的生產要素人,於第五章介紹林挺生為員工創造財富的機制規劃,在第六章人才哲學描寫我的老闆,在人才培養選訓任用上,雖與諸多大家源出同流,卻各有獨特處,包括(一)、人才學 (二)、選才篇,(三)、訓練篇,(四)、大同集團訓練人才的哲學論辯見證林挺生高瞻遠矚的指導力,(五)、任用人才篇,(六)、大同集團任用人才的哲學論辯見證林挺生高瞻遠矚的指導力……
集團百年基業維持,應有其獨到之處,我把它稱為指導力,我的老闆因設下列三項作為,才使得公司集團欣欣向榮。於第五章揭櫫,包括自己創造長短期資金的力量,化大為小,充分委任,和事上磨練與復職。
大同奠基於1918年,林挺生接掌時為1942年,我是1971年加入集團,那時起幾乎天天可以見聞老闆,1971年以前只能從文獻了解。然而仍然朦朧不清,尤其集團如何度過日據,民國銜接時的四年(1945~1949)更是想知一二。因此列出第七章軼事(一)和歐陽可亮的機緣,(二)帶領集團度過日本戰敗後國民政府來台前的混亂期,加以探討。
接著用屢兼黨國要職一欄描寫林挺生實際參與黨國大事,穿插在大同集團本身的令人懷念的史實如「大同健兒和大同之歌隨著集團發展,致令廣大愛用國貨的民眾畢生難忘」、「淵源已久仍盛行於今日各行各業企業界的利祿會」中間,一貫呈現百年基業順利運轉的脈絡。

林正國謹識 2007.9.28.

   
 

●追求第一奠立百年基業
長久以來眾多員工協力廠和經銷商,為大同公司努力而得到滿意生活的支柱者不下百萬人以上,為台灣提供安定的社會局面貢獻不小。公司很多新的作為除了創下全國第一之外,更為公司百年基業提供最佳的解決方案。包括38年全國第一台國人自製電扇產出,46年首創公司公開招募優先股,51年首批十六家上市企業之一,55年創立利潤中心制度。
公司四大經營方針:「建教合作研究發展」、「社會投資公眾公司」、「勞資一體工業自治」、「創造利潤分享顧客」架構了百年基業的依循模式。建教合作分初中、高中用作培養基層作業人員;大學、研究所培養中高階人才。利潤中心經營人才則透過機要秘書的機制,每年訓練至少五十餘位,再從中提拔利潤中心經營負責人,後給予充分委任,事上磨練而成為公司的支柱。創立工者有其股,實現勞資一體工業自治;46年成為社會投資公眾公司,51年上市,52年第一家奉准辦理藍色申報,成為信用納稅的模範公司……
●創建企業文化
對員工的基本訓練,做人方面要存正律己,誠實待人;做事要勤勞表率,節儉經緯。加上經年以身作則的身教言教下,形成公司堅貞的企業文化。同仁互相砥礪的結果,上班時表現出優質的效率紀律,和誠摯的團隊;回家成為家庭的基柱。三百餘點的大同服務站的前線勇士,更把這種風氣帶到大同之家,形成社會風氣的一大部分。
颱風來臨,雖然上班有所延遲,各處工廠公司,可以立即看到員工進行打掃環境,清除颱風所帶來的水、落葉,有傾倒的樹木花草立即扶正,恢復正常上班的工作環境。有電立即生產,沒電就進行設備維護、教育訓練,數十年來都是如此,沒有所謂颱風假。.這種公司企業文化來自於工者有其股,員工也是老闆的境界。
下班後各廠區相關主管,齊聚總公司或學校的一堂開會,由校長親自主持。新任年輕主管可以從中學習經營管理的技巧,接近世界最新知識技術,了解公司經營策略方針和管理要項要求,產生主動配合全公司團隊的動力。假日觀摩中心工廠或投資公司,目的或為介紹新技,或接受經營管理批評指教。如此創建的經營管理動能,無時無刻都在進行。各級主管也都積極倣行,甘之如飴。

──節錄自〈驚悼別世〉

   
 

林正國,字止揚。一九四六年出生於苗栗縣竹南鎮港墘里,過台祖約於清乾隆三十(1765)年左右來台,世代務農。一九六五年省立竹南高中畢業,一九六九年逢甲大學企管系畢業,二零零三年大同大學商學碩士畢業。
一九七一年進入大同公司服務,二○○○年退休。專長報關船務,教育訓練,人事管理,工廠管理,產銷管理,採購,總和生產力,JIT生產,TPM,ISO9001, ISO14000,安全衛生等。
著有:《160天英倫見聞感思錄》1992.6.,大嘉出版社。《止揚文集》2002.5.,大嘉出版社。《我的老闆林挺生》2009.4.,白象文化。《林萬安先生對竹南鎮的貢獻之探討》2004.3.,未出版。《竹南鎮港墘里開發的歷史探討──以攀龍十三世林氏華觀公來台過程為例》2005.4.9.,未出版。《林成祖對漳州人東渡移墾助力之研究》2005.4.9.,未出版。《養育員工奉獻的因素與公司成長的關係之研究──畢業論文》.2004.7.,未出版。《從台北市彰工校友會的歷史探討優質社團法人的必備條件》2008.7.,未出版。《妙廣老和尚在台灣佛教的地位與貢獻之探討》2008.10.15.,未出版。

 
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