本書是由紐約資深的舞台經理湯瑪斯凱利所著，由國內擔任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯，特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤飾。從製作前期的規劃到開排日直到最後一場演出，所有專業的必備知識都在書裡完整而有趣的呈現，被譽為舞台管理領域中最詳盡且富教育意義的書籍！本書不僅反映了劇場界最新的發展及變革，更專章探討歌劇舞台管理。文中所收錄的相關範例、文件、表格、圖表等，結合與時流傳的典範以及科技新知的應用。無論在劇場中擔任何種職務，更無分是專業劇場人、劇場教育者、甚或業餘愛好者，這本工作手冊都會是舞台管理相關知識參考的首選！

「退休？！你絕對適應不了的。」一聽到我提起要退休的念頭，許多的朋友都嗤之以鼻。呃，我以前也是這樣。2007至2008歌劇院表演季結束的那年春天，我擔任紐約市立歌劇院製作舞台經理已有六年之久，退休的時機已然成熟。從1962年起有整整47年，我投身於表演藝術這行，做過各式各樣的工作：舞台經理、演員、燈光設計、燈光技士、木工、製作人、舞台統籌、佈景總管等等，老實講，是真的累了。
……想當然爾，我退休的消息一傳出之後，幕後出版社（Back Stage Books）溫文爾雅的那群人就來了電話，要求更新第三版的《舞台管理》，這就是你手上這本書的由來。書裡更新了求職、人脈運用及技術提升的內容，另外也有全新的一章，完全以歌劇舞台管理為主題。
歌劇舞台管理是我職業生涯的最後主軸，而我深愛這份工作的規模、廣度及多變。同樣的，我還是倚仗著本書前兩版中所提到的所有管理技巧，同時又不斷的適應學習歌劇製作所需的專門技術，我也將在這版中與讀者分享。
……不論哪種形式的製作，首要元素只有一件，那就是溝通。我們開創出了零零總總的各種通訊系統，如電子郵件、語音信箱、iPod、手機、電子試算表、高速網路、無線網路，儘管如此，工具越多，實際上的溝通就越少。開發的「系統」越多，面對面的溝通就越少，這問題一直都在，也是一大損失，特別是對所有類型的藝術創作與製作來說。人們單獨對著電腦下決策，在真空狀態裡做製作，可說是一點創意合作的精神都沒有。
……在我下筆的同時，我們正經歷金融危機，新總統剛宣誓就職。財務困境打擊了表演藝術界，無人得以倖免。商業百老匯劇場的成本之鉅，以致眼下沒有幾齣讓人熱血沸騰，話題十足的舞台劇或音樂劇得以試演，所有的東西要求「報酬率」。
……這些事情到底跟舞台管理有什麼關係？嗯，在所有的戲劇製作過程中，就成本控制，核心製作方法及處理有限人力及設備這三點來說，舞台經理人的責任會越來越重。規劃新劇院或是重新整修現有場地時，過度重視企業、大廳設計、錄影效果等「品牌塑造」機會，同時排練空間、演員化妝室的監控器與通訊系統、服裝及佈景間、倉儲設備卻不在計劃之中。這對舞台經理影響甚為鉅，要求他們裁撤自己部門、服裝管理、道具、音效與其他技術部門的人力也是同樣嚴重的打擊。
儘管如此，在推動製作的過程中，舞台經理一職仍然是核心要角，讓人熱血沸騰，我希望諸位讀者繼續努力不懈改善環境及促進溝通，不論追求何種類型的劇場製作，皆能帶動創新。
湯瑪斯․凱利 2009年三版筆

無。

本書是由紐約資深的舞台經理湯瑪斯凱利所著，由國內擔任2009聽奧開閉幕總舞監楊淑雯翻譯，特邀劇場評論者傅裕惠為中文潤飾。從製作前期的規劃到開排日直到最後一場演出，所有專業的必備知識都在書裡完整而有趣的呈現，被譽為舞台管理領域中最詳盡且富教育意義的書籍！本書不僅反映了劇場界最新的發展及變革，更專章探討歌劇舞台管理。文中所收錄的相關範例、文件、表格、圖表等，結合與時流傳的典範以及科技新知的應用。無論在劇場中擔任何種職務，更無分是專業劇場人、劇場教育者、甚或業餘愛好者，這本工作手冊都會是舞台管理相關知識參考的首選！
【譯者簡介】
雲門實驗劇場第五期結業，周凱劇場基金會技術劇場研習營進階班劇場管理組結業，輔仁大學德文系學士，美國密蘇里大學戲劇藝術碩士。現為臺灣專業舞台管理工作者，跨足大型活動舞台管理、劇場製作及商演演出執行。曾擔任2009臺北聽障奧運開閉幕式總舞監；太陽劇團澳門常駐演出《薩雅》Zaia舞臺監督；國立台灣大學戲劇系【舞台管理工作坊】講師…等。