◎代理經銷：白象文化

作者以90天領導力培育指南、從個人到團隊的行動計畫，願景、目標、價值、計畫、步驟、執行、成就、奉獻，循序漸進，日日鍛練團隊菁英，步步造就卓越領袖！透過此書，讓讀者在領導團隊當中激發出更多的創意思維、找到更佳的執行方法，幫助團隊可以更美、更好、更凝聚，轉識成智，成為富而有愛的卓越領袖！一如作者想帶著團隊｢一起好、一起老、一起活好｣的期許，實現｢我好、人好、世界好｣的價值。

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【作者序】感恩植福田 累積大力量／莊盛智

想要出版這本書，從個人到團隊的行動計畫，除了對自己的職涯一路走來的軌跡，做個總結、留下紀錄之外，我也想和每一位愛好學習的人分享，也讓身為團隊領導人或想成為團隊領導人的您，可以透過此書，在過程當中激發出更多的創意思維、找到更佳的執行方法，幫助您的團隊可以更美、更好、更凝聚；一如我想帶著團隊「一起好、一起老、一起活好」的期許，我相信，您也可以！
回顧過往，1994年，甫退伍進入社會大學，我就一腳踏入了保險業，很多人問：「為何選擇保險業？」我總說：「是緣分。」因為，對一個社會新鮮人而言，沒有人脈、沒有背景，卻要立即展開一份高難度的業務銷售工作，確實，如此堅持，很難讓人贊同，甚至覺得不可思議，初期連家母都不表樂觀。
保險菜鳥一個人單打獨鬥，挨家挨戶拉保險，被潑冷水拒絕是家常便飯；曾經，我也萌生退意，但一想到支持我的每一位客戶，以及他們的保單後續服務該怎麼辦？頓時，又產生一股在這條路上繼續往前走的力量。
懷抱責任、熱情和夢想，汗水、淚水，澆灌成長，走進千家萬戶，說盡千言萬語，韶光荏苒，經過了28年，我的團隊已有5、600人。而帶領團隊前進時，我開始思考，何謂「TEAMWORK」？如何激發團隊夥伴的潛能？如何帶領團隊的夥伴實現他們的個人願景，最後凝聚出團隊的願景？如何讓每個夥伴能在團隊中一展長才？又以團隊的力量，可以為這個社會做點什麼……？這些問題，時常浮現在我的腦海之中。
「愛人家族」團隊，本是以「愛」為基礎，讓「愛」為家延續，也用「愛」連接與夥伴、與客戶、與親友的緣分和責任，因著愛和責任，以小愛串起大愛，這是我們永恆不變的初衷。
2014年，認識了忠義育幼院，開啟了我帶著團隊夥伴與忠義育幼院孩子們迄今持續8年的緣分，每年，「愛人家族」團隊以端午節龍舟競賽「為愛而划」活動為年度起點，努力奪得龍舟競賽獎金，接著以親子舞台劇演出、公益售票募款，致力籌募忠義育幼院孩童的助學金，讓孩子們年年可以安心上學去，擁有翻轉人生的機會。為讓更多人認識忠義育幼院，我們還將這個緣分拍成微電影，希望藉由我們的拋磚引玉，讓更多人願意共襄盛舉，孩子們能夠得到更多的資助。
然而，與其說是我們資助忠義育幼院，幫助孩子們安心向學，不如說是孩子們滋養了我們，讓我們的生命變得有所不同、別具意義，感受付出、奉獻的美好滋味。
在「愛人家族」每年「為愛而划」的過程中，我看見了，做公益不是他們的需要，而是我們的需要，謝謝忠義育幼院、謝謝孩子們，讓我們擁有不一樣的生命。因此，我撰寫此書並付梓、發行，除了為自己在業界多年的拚搏予以總結之外，也回顧自我成長，並與愛學習的您分享之外，最重要的是，我要將這本書的銷售款項全數捐贈給忠義育幼院，企盼個人小小心意能為孩子們多添一點助學金，同時為疫情陰影壟罩下的現今，挹注一股正能量與希望的亮光，實現「我好、人好、世界好」的理想。
從小，慈悲的母親就教導我「取之於社會，用之於社會」，因此，當自己有能力奉獻時，內心是欣喜的！而母親也總是微笑傾聽我談起「愛人家族」年年「為愛而划」的故事，分享我的喜悅，甚至有時還會主動詢問。
2014年的愚人節，老天爺竟對我開了一個大玩笑—我的母親身體開始陸續出現重大狀況：先是全身感染霉菌、細菌感染，再來，身上不同癌細胞轉移全身，罹患3個癌症，全身7個器官、1/3的骨骼中都檢查出癌細胞；近年來，失智症狀亦頻繁出現，時好時壞，加上腦中風、心臟衰竭、肺功能不佳，細菌更是不定期感染……；母親飽受病痛折磨，不斷與死神拔河，令我心疼不已，但她對抗病魔的勇氣，以及堅定的求生意志，更讓人佩服和感動！
今年因為新冠疫情（COVID-19）的影響，「愛人家族」無法如往年般「為愛而划」，母親也表達對忠義育幼院孩子們助學金的關切和煩憂。因此，我特別將新書的出版日期訂在母親農曆生日──6月15日，亦即今年國曆7月24日，希望把這本書作為送給母親的生日禮物，除了讓她知道，我與「愛人家族」依然持續為忠義育幼院募集助學善款，努力讓孩子們安心上學去，也讓母親感受到我回饋社會不變的初衷，並與她共植福田，讓孩子們可以透過教育，翻轉人生！
我很慶幸與感恩自己當年走上保險之路，在為客戶提供專業保障的同時，也可以使家人過上有品質的生活，尤其在母親患病罹癌之際，才有能力支付高額的醫療和照護費用；而每每母親診療、住院，也是因為保險工作的彈性，才可以多點時間來陪伴母親走過每個生命艱難的時刻。
陪伴，是生命中最好的禮物。我也希望藉由這本書，陪伴有心的讀者，好好利用90天，一同經歷、突破生命中所有帶來成長、蛻變的關卡。
您有沒有想過，90天，自己能做些什麼？我想問：「您想為自己做些什麼？」最近耳際常縈繞一首歌—「我變了，我沒變」—這首由歌手楊宗緯在2015年發行的歌，最近被我翻出來反覆聆聽；是的！這世界上唯一不變的真理，就是不斷地在改變，所以，您一定要改變，但必須懷抱著不變的初衷而改變！
您想為自己做些什麼？
請您給自己90天的時間，跟著本書領略一次改變的旅程，只要您願意，一天一篇，願景、信念、價值、計畫、步驟、執行、成就，循序漸進、按部就班，不斷累積、養成習慣；我相信，90天之後，您絕對會感受到自己的蛻變、看到一個卓越領袖的出現！
當您如願擁有了成就，也請千萬別忘記要秉持奉獻的精神，因為唯有奉獻，才算達成真正的成就！在這個資訊洪流衝擊、知識爆炸的時代，我們容易被四面八方湧來的知識淹沒，反倒形成帶著煩惱、雜念的「識」，唯有將「識」轉成「智」，產生智慧，人生方可過得自在；而懂得奉獻的領導者，才是能夠轉識成智，成為富而有愛的卓越領袖。
利人便是利己，以奉獻的精神來成就自己、成就他人，您才會和夥伴、家人們「一起好、一起老、一起活好」，實現「我好、人好、世界好」的價值。
而卓越的領導者，就是找對人，擺對位置；做對事，把事情做到對；進而培養未來領導者，組建高效能的團隊，實現共同價值，利益眾生。
最後，感謝您的購書，在汲取智識的同時，又能發揮愛心，共植福田，幫助忠義育幼院的孩子們，祝福並希望您能善用本書，轉識成智，成為富而有愛的卓越領袖！

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【第一篇】願景 Vision

Day 1
活出夢想人生

你有夢想嗎？你曾經有過什麼樣的夢想？現在的你，活出有夢想的人生了嗎？你的生活是否懷抱夢想前進呢？

人們渴望追隨的領導者，必定是位懷抱遠大的夢想、勇於活出有夢想生活的人！

在這個資訊爆炸又快速氾濫的時代，人們比以前更加瘋狂地尋找英雄、偶像，在運動、音樂、影劇或專項領域中，透過網路或其他各式各樣的管道，找到心中崇拜的領導者，加以模仿、學習。但，結果呢？

你是不是也是這樣？從大眾媒體、自媒體等公眾平台去尋找英雄、偶像，將他們視為自己模仿、學習的對象；或許剛開始，你一時會覺得很勵志，可是，若要當作領導者，事實上卻是緣木求魚的錯誤方向，這些公眾人物僅能作為自己效法的對象，卻無法成為真正能夠引領自己邁向成功的領導者。

真正的領導者，應該是能夠幫助你成功、帶領你一同邁向目標的人！這樣的人，應該就在你身邊，而非遙不可及的英雄、偶像！是一位可以時常在身旁與你互動、能夠真正指引你正確方向、可以陪伴你、給予你溫暖，並且共同實現夢想的嚮導！

而未來的你，也將成為他人可信賴且能夠助人圓夢的嚮導、成為一位懷抱夢想和活出有夢想生活的領導者！

夢想，是一切行動的根源；如果你能活出有夢想的生活、生命，並且不斷地與人分享、樂意助人圓夢；那麼，團隊夥伴就會相信你說的話，甚至願意追隨你一起向目標前進！

今天，一位與眾不同的領導者即將誕生，而一切，就從活出有夢想的生活、有夢想的人生開始……！

※今天開始去思考你想擁有的人生夢想，並開始樂於與人分享，活出有夢想的人生。


Day 2
夢想產生力量

每個人都有夢想。不過，在談論夢想前，你必須懂得先區分什麼是「空想」？什麼是「夢想」？舉例來說，你期待此生能夠擁有一億元，然後，總是想著有一天在路上可以撿到一億元，或者憑空得到一億元，更或者突然中樂透得到一億元，這就屬於「空想」；而「夢想」是透過自己的努力，不論遇到什麼樣的困難，你都會竭盡全力去實踐，或是努力經營你想要的事業，亦或藉由其他合法的賺錢管道、理財工具，最終賺到一億元，這就是「夢想」！

「夢想」與「空想」截然不同，「空想」的內容多半聽起來不切實際，重點還都是一些缺乏努力與付出的想法，且經常是期待不勞而獲的；而「夢想」雖然感覺是有困難的、有挑戰的，但抱持夢想的人們會堅持且不顧代價地付出，想方設法地付諸行動，只為一圓夢想。

真正的夢想，是超越眼前的處境，讓自己的心靈感動；你能夠與自己的靈魂進行對話，身體呈現出兩種不同的感覺：一是感官驚喜的快樂，二是靈魂深處的感動；所以，當自己仰賴天賦與才能來圓夢，並且經過努力克服萬難讓夢想成真，其快樂和感動絕非筆墨可以形容，甚至可為自己帶來極高的成就，你會為自己喝采，心滿意足地說：「不枉此生！」

擁有夢想的人沒有時間做白日夢，他們會把時間用來精進自己，培養專業能力、建構人脈網絡，無所不用其極地拉近自己與夢想的距離，湧現無限的力量！而夢想帶給人們的，可說是整體價值的實現──不僅決定了努力的方向，激發潛能，產生力量，亦讓生活變得有秩有序、價值倍增！

你認真檢視過自己的內心深處嗎？那裡有沒有一個大膽卻害羞公諸於眾的夢想呢？你會想要實現嗎？如果有朝一日，這個夢想實現了，會是個遠大的願景呢？還是微不足道的心願呢？

※請你今天就開始審視自己的夢想，並開始擬定逐夢計畫，然後採取行動！


Day 3
鼓勵分享夢想

回想年輕的自己，是否曾經懷抱著繽紛的夢想，興奮地向人傾訴，卻被對方不經意地潑了一盆冷水，就此澆熄了追求夢想的熱情呢？你應該相當不喜歡這樣子的感覺吧？！

「己所不欲，勿施於人」，每當有人和你分享他們的夢想時，請你一定要認真看待，用心傾聽，而且還要感到開心且榮幸，因為對方願意向你說起自己的夢想，是需要鼓起很大的勇氣、投入對你的信任！你絕對要認真對待，並且用正面的態度來回應，不然，有可能一句輕忽的話，或是一抹輕蔑的表情、一個漠視的動作、一個不屑的眼神，就傷害了一顆脆弱的心靈、粉碎了一個偉大的夢想！如同年輕時自己的遭遇一般，使得夢想才剛在萌芽階段就枯萎了！

永遠記得─當有人和你分享自己的夢想時，儘管他的夢想看似遙不可及，請你仍然要成為夢想的釋放者、傾聽者，鼓勵他勇敢說出夢想，進而逐夢踏實，千萬不要當面批評、背地嘲謔，恣意扼殺他人的夢想！

每一年，我都帶著團隊夥伴一起製作夢想板，也彼此分享自己的夢想板。你願意在每一年的開始，都為自己訂出當年度的夢想，並製作夢想板與人分享嗎？

行走在有夢想的生活的道路上，不管這條路是平坦的康莊大道亦或崎嶇的羊腸小徑，沒有人不期望獲得他人的鼓勵和支持。當你開始鼓勵他人與你分享他自己的夢想時，可以讓彼此共勉、互助，形成一種激勵互動的氛圍，透過每個人分享夢想，互相鼓勵，就可以形成一個有共同目標的團隊，團隊成員一起圓夢。你渴望擁有這樣的團隊嗎？現在就開始鼓勵夥伴分享夢想吧！

※今天找一個人來分享自己的夢想，並傾聽對方的夢想。


Day 4
培養領導特質

性格決定一切！

有沒有想過為什麼有的領導者讓人不願服從？有的領導者卻讓人願意追隨到天涯海角？關鍵就在於是否具備領導性格，以及嚮導的溫暖特質！

領導特質，就是一種能夠吸引他人並且能幫助渴望成功的人努力地朝自己的夢想前進！一位成功的領導者需要懷抱熱情，點燃行動力，更要具備嚮導功能！

日本「經營之神」稻盛和夫一直用「六項精進」在勉勵他自己，我也深受啟發不少；稻盛和夫除了自己的企業經營相當成功之外，也讓一個瀕臨破產的企業在一年內轉虧為盈，這「六項精進」，我想也可給領導人一些啟發與學習：

一、每天持續不輸給任何人的努力；
二、保持謙虛不傲；
三、每日反省；
四、感謝自己活在世上；
五、累積善行和利他的行為；
六、不去擔心隨感覺、感性惹來的煩惱。

用這「六項精進」開始每天的學習，讓自己能具備領導者的特質，並且讓團隊成員每日精進，想想看，假以時日，你們的團隊將會成為怎麼樣的團隊?!

如果你想要激發自身潛能、發揮領導力，從今天開始，就要自我期許，每天進步一點點；有一天，你會赫然發現，自己的日積月累，成了別人眼中的望塵莫及！

※今天開始大聲說出你偉大的夢想，並培養自己具備成功領導者的特質！


Day 5
人人有影響力

我們每個人都會影響別人，也會受別人影響；沒有人是單純的領導者，也沒有人是永遠的跟隨者；你可能在某些領域領導別人，也可能在其他領域受人領導；曾有社會學家以事實和數據告訴我們，即使是最內向的人，在其一生當中，也能夠影響至少一萬個人。

所以，了解自身的特質，激發潛能，成為具備嚮導能力的優秀領導者，是你的使命，更是你的責任！

無論哪一個團體，都有一位影響他人的重要人物；想要從團體中辨識出這位重要的領導者並不難，只要你細心觀察團體成員聚集在一起的情況，便可看出團體中何人是領導者？仔細觀察，如果團體要對一個主題下決定，誰的意見最被重視？當討論問題時，誰是大家最常注視的人？當眾人提出意見時，誰的意見通常很快獲得其他人的認同？最重要的是，誰會是多數人願意跟隨的對象？……上面這些問題的答案，可以讓你辨識出誰是團體當中真正的領導者？你可從中觀察他對團體的領導方式以及影響力，進而與他多多交流，透過更細微的交流與學習，來作為自己日後領導團隊的技能與特質。

發揮我們的影響力吧！別忘了，即使是最內向的人，在一生中都能夠影響至少一萬人。

你有沒有觀察到？很多時候，我們身邊親近的人都會對我們產生影響，無論是好、是壞，或多、或少，都會為你帶來影響；相對的，你有沒有想過自己也有可能會對周圍的人帶來影響呢？

每天，你與家人、同事、朋友，甚至身邊許多不認識的人，彼此都會產生直接或間接的互動，這些互動不自覺地影響了雙方的生活，造成了或大、或小的影響；如果你的身分地位崇高、工作極具決定權，那麼，影響將會更鉅、更深、更遠。

不要忽略自己的影響力，當你與他人互動時，你可以讓他們一整天帶著沮喪，心情低落；或是讓他們一整天帶著微笑，心情愉悅；如何選擇？由你自己決定！相信聰明的你，會選擇發揮正面的影響力，讓自己和他人經常保持愉悅的心情！

※觀察誰是你今天可以開始去影響的一個人，並且讓對方擁有正面的感受。


Day 6
做出真正承諾

如果你想要成為卓越的領導者，擁有強大的影響力，就必須先有所承諾！對自己做出承諾、對團隊做出承諾、對社會做出承諾、對環境做出承諾。

彼得．聖吉（Peter M. Senge）在學習型組織的藝術與實務中提出「五項修練」，其中第一項修練「自我超越」裡，個人學習與組織學習之間的關係、個人與組織之間的相互承諾，以及有一群「學習者」組成的企業所特有的精神。

身為領導者，你做出了哪些承諾？又要如何實現承諾呢？綜觀古今中外，舉凡卓越的領導者絕對願意向團隊成員做出真正的承諾；唯有如此，方能顯現領導者能夠肩負重責大任的能力和魄力。

那麼，什麼是真正的承諾呢？真正的承諾是從心開始，而且必須接受行動的考驗，承諾會開啟成就的大門，進而能夠啟發、吸引他人，讓他人看見你的信念價值；而當他人認同你的信念價值時，也才會相信你，進而追隨你。

而人們往往是先認同領導者本身，才會進一步接受其願景，進而形成團隊，才能一起開啟成就的大門！

※今天請檢視你所做的承諾，並且策劃實踐承諾的行動和步驟。


Day 7
支持個人願景

願景，就是願望中的景象。

生而為人，從小到大，都曾有過大大小小的夢想、慾望，而這些夢想、慾望能夠愈清晰、愈明確地讓自己內心產生強烈渴求，並期盼一定要達成的，就是願景。個人願景是根植在個人的價值體系中，是能夠讓自己每天都產生強大的行動力，每天自己想的、說的、做的都是向著自己的願景前進。

在領導團隊當中，領導者要能夠激發出每個成員的內在價值，並讓夥伴自己能清晰看見自己的願景。所謂「激發」指的是「深度的匯談」，領導者能夠引導夥伴內在的價值體系，引導他能清晰地描繪出自己未來渴望達成的景象。「深度匯談」需要彼此敞開「心的交流」，除了願景之外，夥伴可能也會說出他所擔憂及面臨的困境。

或許，我們都會用雞湯式的鼓勵告訴他「不用擔心、不用恐懼」；但，這仍然無法讓夥伴真正克服擔憂與恐懼，光是動口鼓勵效果欠佳，必須付諸實際行動。

領導者應是一位教練、是一位嚮導，這時候領導者所要做的是傾聽、提問、給予夥伴溫暖與支持；當組織成員看到自己的願景，也產生出動力，渴望達成自己的人生願景，此時，領導者要引領夥伴成員去為可能面臨的問題和困難找尋解決方案。

比如，領導者看見了團隊成員有哪些人可以成為他的幫助？有哪些學習是對他通往目標有所助益？如同高山中的嚮導，這些引領除了可以讓夥伴更具信心之外，最重要的是，嚮導雖陪伴成員走向高山、攀登山頂，但，登山之路仍是成員要自己走的，如此，才能夠去領略高山美景、體驗秀麗風光，實現願景。

※今天開始找團隊夥伴「深度匯談」，支持他的個人願景，帶領他領略高山美景，幫助他攀登山峰。


Day 8
描繪團隊願景

團隊成員因夢想而結合、因目標而前進，所創造的一切成就，都是從建立願景開始！

願景，Vision，領導者必須看見未來──你自己和團隊的未來夢想是什麼？你自己和團隊的未來目標又在哪裡？「人生有夢，築夢踏實」，領導者要懂得描繪願景，扮演創造願景的角色，建立團隊成員們一致認同的共同願景，並且能夠引領成員心之所向，激起他們對於共同願景的慾念和渴望，願意一起來實現個人願景，進一步達成團隊願景。

所有壯大發展的企業，在建立之初，也都明確地描繪了團隊願景，才能凝聚團隊力量，共創企業王國；例如：福特汽車「使汽車大眾化」、沃爾瑪超市「使平民大眾有機會購買富人買的商品」、麥當勞速食「控制全球食品服務業」、通用電氣（GE）「使世界更光明」、迪士尼樂園「成為全球的超級娛樂公司」……等等，因為，唯有團隊中的每一份子都看到了團隊願景，成員們才會願意有所付出、有所奉獻，並且一起攜手合作，拋下自我、捨棄私利，一切以大局為重，凝聚起力量，創造非凡、成就偉大！

彼得．聖吉在《第五項修練》一書中提到：組織都在設法以共同的願景把大家凝聚在一起，作為個人要善於將領導的理念融入到自己心裡，在組織中為實現共同的願望而努力，通過彼此努力學習，產生出追求卓越的想法，然後轉化為能夠鼓舞組織的共同願景；相對的，組織也要能夠激發團隊成員去追求更高目標的熱情，進而使組織擁有一種凝聚眾人並堅持實現共同願景的能力。

在組織當中，個人願景與共同願景是要能連結的，彼得．聖吉以下的話語可作為描繪團隊願景時參考：「個人願景的力量源自於一個人對願景的深度關切。」、「如果你、我只是在心中個別擁有相同願景，但彼此卻不曾真誠地分享過對方的願景，這不算組織共同願景。」、「組織的共同願景是從個人願景匯集而成，藉著匯集個人願景，團隊的共同願景可以獲得能量和培養行願。」

※今天開始為夢想設定更高的目標，並為團隊描繪願景，讓團隊成員的個人願景匯集成為團隊願景！


Day 9
願景領導團隊

團隊之所以存在，是因為帶著一樣的核心價值觀、帶著一樣的使命、擁有一起想要共同實現的理念和目標，團隊成員願意齊心向前；而領導者則是為團隊擬定方向、規劃路徑的領頭羊，帶領團隊成員共同邁向目標、一起實現願景；因此，領導者不應是管理團隊，而是以實現共同願景來領導團隊，並且時刻陪伴團隊成員，同時懂得適時鼓勵團隊成員，如同一位專業、溫暖且有耐心的嚮導。

領導者是要成為團隊成員的生命旅程的嚮導。而嚮導又是什麼呢？

․必須自己走過，才可以成為嚮導，引領別人。
․不是指導，是陪伴他一起走這段路。
․盡一切努力幫助他登頂，並能夠安全下山。
․一旦成功，完全沒有功勞，只是開心地迎接下一次的陪伴與登頂。

若是無法以嚮導的心態來帶領團隊，只仰賴制式系統和權威控管，領導者是絕對無法提供出源源不絕的創意好點子，藉此來帶動團隊成員的心，一起邁向共同目標，真正實現團隊價值；到後來，所帶領的團體成員將淪為烏合之眾，一旦遭逢逆境、遇到困難險阻，很快就會鳥獸散啦！

一位優秀的領導者能夠依據具體的目標，廣納雅言，以前瞻的眼光，並突破法規、制度和困難的框架，開創新局，提供明確的指引和方向，替團隊描繪出實現眾人回應且具有影響力的願景，引領團隊上下一心，齊步邁向目標，實現未來美好藍圖、美麗願景。

※今天請檢視自己的領導動機並展開行動，透過團隊的核心價值及使命、願景來領導團隊！

莊盛智 Mars Chuang
保險資歷28年
團隊約500多人

【經 歷】：
˙南山人壽、AIA友邦人壽、大誠保險經紀人
˙人身保險業務人員資格、外幣保險業務人員資格、理財規劃人員資格、RFC國際認證理財顧問師、CCFP中國理財規劃師
˙全球投資與財富管理學會
˙中國國際財富管理師、中國資委／全國專業人力儲備委員會財富管理師
˙中國北京大學總裁研習班、中國中央大學財經管理師、中國生產力中心經營管理顧問師
˙美國LIMRA人壽經營管理學會MSS、AMTC、FMS、PMW認證管理師、授權訓練師
˙美國保險經營人協會（GAMA）認證管理師、授權訓練師
˙ISO認證稽核師、中華民國品質管制學會品質管制技術師
˙NLP神經語言學訓練師、COACH暨NLP潛能激發講師、NLP認證執行師
˙台大進階管理研究班、政大高階財富管理研究班
˙曾任工商時報稅務講師、社大財稅講師
˙亞洲各大保險公司講師、各大企業、國際扶輪社、獅子會、勞保、勞基、勞務與財務專任講師
【著 作】：e網前進

【座右銘】：
活學 學活 活好