◎經濟部長沈榮津、中小企業處長吳明機強力推薦。
◎描述獻麒紡織如何從一個傳統染整廠，調整體質、改善制度，成為能夠跟國際業者競爭的優質企業。
◎集結《獻麒月刊》內的文章精華，重新彙整、去蕪存菁，與產業界與讀者們分享。

全書分為四篇，第一篇＜在三十歲月中，穩健經營＞，談到獻麒創廠三十年來，篳路藍縷的經營蛻變歷程；第二篇＜在日新月異中，追求進步＞，描述三十年來所遇到的困境與突破；第三篇＜在時代更迭中，管理升級＞，介紹公司管理理念與模式的改變；第四篇＜在世界脈動中，展望未來＞，談到在世界變化潮流中，對獻麒未來的自我反思。

市場競爭既激烈又殘酷，獻麒能夠卓然「三十而立」，證明了經營團隊的睿智能力，通過了現實考驗，不僅能夠在複雜的經營環境中生存，甚至脫穎而出，成為紡織染整業界的重要代表。此書之出版，可以說是獻麒公司全體人員在週年時刻為自己立下了一座豐碑，並繼續往坦途邁進。

獻麒公司自七十六年四月八日創廠後，隨著業務的擴展，人員不斷的擴增，八十一年搬遷至彰化伸港全興廠後，生產線擴展了，人員也同時大幅增加，相對地，對於同仁間的溝通、公司政策的宣導及企業文化的傳承也就日趨重要。
由於公司的深度與廣度與日俱增，加上隨著全球化及科技發展，帶來跨產業、跨市場的激烈競爭，企業經營的方式必須與時俱進、推陳出新，並融入新思維以使企業的價值創新、專業技能、經營管理等同時升級翻轉，以迎接更多的挑戰，讓公司可以永續發展。而這些都是公司的理念文化，在在都必須讓同仁們知曉，尤其對剛進入本公司的新血輪，為求在最短的時間內了解本公司的企業文化，因此在八十四年二月創立了《獻麒月刊》，並在月刊中設立「麒音」專欄，作為公司與同仁間的溝通橋樑，其目的在於透過麒音社論形塑與宣導公司文化及政策，宣揚本人的管理經營理念、凝聚公司內部共識、傳播紡織染整專業知識及公司內部的趣聞軼事。
今年是獻麒創廠三十週年的日子，藉由將二十餘年來《獻麒月刊》中「麒音」的內容去蕪存菁彙整成冊，本人決定出書，除了讓獻麒的同仁們有系統的認識公司外，也期望能對經營管理實務有興趣的讀者提供幫助。建議經營者與員工共讀，形塑自有的企業文化，踏實迎戰激烈的全球化競爭。
值本書付梓之際，特別感謝這二十餘年來《獻麒月刊》的編輯群們對於這份刊物的貢獻，它記錄了自八十四年二月創刊後獻麒的點點滴滴，由衷地感謝李宗沅、吳育南、陳文亮、蔡玲珠、方燿強、李月伶、康文烈、黃惠齡、王正忠、林于棟、黃崑恆、柯姿清、李致敏、郭麗敏、林佳慧、林忠煙、張晏慈、李春興、溫佳偉、黃淑華、謝秋燕、陳川源、吳宛蓁、孫琪斐、蔡坤宏、賴時宏、梁耀鍾、吳佩文、陳俞冀、葉沛綾，因為他們的細心觀察及精心編寫，才有今日這本書的問世，對此特別再申謝忱。
在此要特別感謝素有「獻麒史官」之稱的李宗沅經理，由於他的盡心盡力長期蒐集整理及編排，本書才得以付梓問世。最後更要特別感謝彰化師範大學附屬高級工業職業學校校長祕書陳鎮潦及教務主任江宗校的潤筆及建言，讓本書得以更臻完善。

第二篇　在日新月異中，追求進步

隨著大環境的趨勢與國家經濟發展狀況，調整經營策略，接受挑戰，突破現狀，為未來規劃藍圖，尋找新的出路。


◎接受改革才能成長

獻麒成立至今快十年了，客戶對於我們的管理制度都相當肯定，但是我們身處其中，是否檢討過：自己是不是在制度推動過程中成了絆腳石或阻礙者？有沒有積極參與，用心體會在掌聲背後心酸血汗？
記得83年推動制度化時，我們不躁進，循序向前，縱有挫折也沒有喪失信心，經過制度化小組的努力，架構了管理制度的基礎，從各項工作職掌之作業指導書，到薪資制度的建立，實施職位列等、職位評價，CR考核理論的引進，都顯示我們在經營管理上煞費苦心，為的就是要建立一套適合公司運作發展的體制，永遠地傳承下去。
緊接著推動電腦化作業，大量的資料輸入處理，都透過網路系統連結，省去許多人工處理時間，很多資訊可以快速而正確地取得。實施電腦化初期，多數同仁會以「不會操作」、「不易學」等藉口來逃避，因為大家不願改變累積已久的工作習慣，如此反而阻
礙了自己成長的機會。套句現代語言，不會電腦，就是半文盲，再不懂得什麼是ISO，那就是全盲了！
有了這麼好的基礎，最高主管也極力支持各項制度、專案之推動，並透過稽核制度達到執行面之要求，進而結合改善提案制度來簡化工作，以達精緻化管理的目標，進而落實責任制，讓各承辦人在職務範圍內成為自立體，而非機器體。
面臨各種桃戰接二連三而來，ISO 14000環境管理系統之要求，WTO的加入，我們應及早做準備，正所謂：「勿恃敵之不來，正恃吾有以待之！」而「賺錢」是企業賴以生存的條件，伙伴們，我們有幸結緣在一起，再不賺錢，就辜負了大家的辛勞，更是一種罪過。（1997.03）

◎突破現狀　規劃藍圖

台灣的中小企業壽命平均十三年，從1995年的統計數字來看，中小企業已達到99.1萬多家，占企業總數98%，其銷售達6.8兆，占總數之36%，就業人數721萬人，占79.75%，可見中小企業在台灣的經濟產業結構中扮演舉足輕重的角色，在創造台灣經濟奇蹟也有相當卓越之貢獻，然而在企業經營管理本質上又存在著許多問題，是以會有短命企業的宿命。
分析其原因，不外乎中小企業主大多是專業出身，以技術起家，對於財務融資、管理制度方面並不在行，或許這也是「寧為雞首，不為牛後」的心態作祟，造成許許多多自行創業的中小企業蓬勃發展，但缺經營管理之制度與經驗，一段時間後終將走向不歸
路。
很慶幸的，獻麒走過了十年，以一股不服輸、以小搏大的雄心，結合了主管與員工的努力，攜手創造了今日亮麗的成績！緊接著要去思考「獻麒的未來十年要何去何從？」不能只固守著目前格局，必須隨著大環境的趨勢與國家經濟發展狀況，隨時調整經營策略，坦然接受未來的挑戰，突破現狀，為未來規劃藍圖，尋找新的出路。
企業的成長，掌舵之經營者固然重要，但更重要的是所有員工的努力，朝共同目標奮力前進，同舟共濟、生命共同體可說是最貼切的形容，大海納百川而成其大，相信在眾人的智慧思考貢獻下，獻麒終究會走出一條屬自己的康莊大道，以此與大家互相期許，正如獻麒精神所標榜著：「品質、紀律、永續經營」。（1997.04）

◎創新與改變

共識達陣月一連串的活動已經圓滿落幕，最後一周的專題演講「假如我是獻麒的總經理」報告中，各組也提出了很多寶貴的意見。每個公司的總經理總是扮演著很重要的角色，然而要在這波經濟不景氣的環境下求生存，一定也要在許多政策方面有所改變，危機就是轉機，如果能把握這一個好機會，帶領著員工們共同一起努力打拚，相信一定能夠讓獻麒的營運狀況更進步、更賺錢。
「先安內、再攘外」，當面對競爭時，這是所有勝利者都同意的真理。在專題演講報告中，很多組別都提出了很好的建議，希望公司能向外拓展事業，這樣的方案的確有機會讓公司轉型更賺錢，不過要向外發展事業，一定要把公司內部都先安頓好，鞏固好公司的本業，再為向外發展做打算，才是對公司有利的。
成功的經營方針幫助企業提升業績，出色的管理策略更可以讓企業穩定陣腳，以全力對外衝刺，兩者相輔相成，不可缺一。所以經營與管理政策也不能是一成不變的，想要激勵員工的鬥志、凝聚員工的向心力，在這些方面都要有所對策，目前獻麒即將推動的方案，就是全廠的論件計酬案。
想要推動全廠論件計酬案，不外乎就是希望能夠激勵員工的工作態度，希望員工能夠更有責任心，在工作上下更多的工夫，只要自己能夠多努力一點，論件計酬的薪資給付方式，一定能夠讓自己得到更多的收穫。（2009.05）

◎不要怕改變

近日，為提升競爭力，公司對於舊有的工作流程、組織編制或管理模式都做了很大的改變，例如廠一課與廠二課合併管理，原廠一課課長轉為負責現場人員專業技術之提升與傳承，還有生產異常的管控、新舊配方的檢討與修訂；另外生管單位由廠務部調整
至業務部，如此會使生產線的排程與客戶的需求更能密切配合。畢竟，客戶是我們的衣食父母，給客戶最快速的交期及最好的品質，才是「留住客戶、保有持續下單」的不二法門。
提升競爭力所做的改變，往往會有許多已經熟練目前作業模式的員工，一時之間還無法調整自己的腳步，但公司並不會因為部分員工不想改變就會收手，達爾文有句「物競天擇，適者生存」的名言，在十倍速進步的時代，你能將自己置身事外嗎？
不要怕改變，時時充滿活力，隨時保持對工作的熱忱，一步一腳印，在汗水與智慧灌溉耕耘的園地，一定會有豐碩的果實。（2001.04）

以上內容節錄自《用色彩創造歷史：獻麒紡織染整心路》，林崑輝　著．獻麒紡織出版

林崑輝

畢業於輔仁大學法律系、美國城市大學企業管理碩士及中南大學管理科學與工程博士，曾任輔仁大學專任助教、中南大學兼職教授，為獻麒紡織工業股份有限公司之創辦人，現任獻麒紡織總經理。

著作：《兩岸中小企業比較研究》。